表格的設計，雖然看似簡單，但是作為用戶最常用的組件之一，我們需要對視覺和交互的精準把握，才能保證用戶在使用表格時更加高效表格被公認是展現(xiàn)結構化數(shù)據(jù)最為清晰、高效的形式。常和按鈕、搜索、篩選、分頁等其他元素一起協(xié)同，構成表格頁。表格的設計，雖然看似簡單，但是作為用戶最常用的組件之一，我們需要對視覺和交互的精準把握，才能保證用戶在使用表格時更加高效。

開發(fā)做的界面和設計稿差異巨大，或者完全不是一回事，是非常普遍的現(xiàn)象，也是最困擾UI設計師的問題之一。很多時候設計師辛辛苦苦設計了半天，最后落地的成品貨不對板，這就等于對之前設計的全盤否定，讓我們產生工作的內容毫無意義的想法。

藍藍寫
畫出用戶旅程圖是我特別喜歡的一個工作方法，可以與產品、研發(fā)、市場團隊一起共創(chuàng)，優(yōu)化產品。
用戶旅程圖是一種圖形化工具，用于詳細描述用戶在使用產品或服務時所經歷的各個階段和步驟。它能夠展示用戶的整個使用過程，包括用戶的需求、痛點、態(tài)度和行為，以及產品或服務如何與用戶進行互動。作為產品設計者，我們可以通過用戶旅程圖更好地理解用戶需求，提前發(fā)現(xiàn)后續(xù)的用戶體驗問題，并思考如何提升產品或服務的用戶體驗。
用戶旅程圖的應用廣泛，不僅可以幫助我們進行流程分析，還可以識別痛點，定義問題域。同時，它也可以幫助我們進行用戶反饋的收集和整理，為產品或服務的優(yōu)化提供依據(jù)。然而，用戶旅程圖并不是一種一次性的工具。它需要我們不斷地更新和完善，以適應不斷變化的市場和用戶需求。因此，即使我們所屬的團隊沒有特別完善，也許我們在很長時間內都沒有運用的環(huán)境，但是不要忘記，它依然是一個威力無比的工具。
現(xiàn)在我們就來重溫一下，這是藍藍設計的用戶旅程圖~~~

UI設計公司的用戶旅程圖

這是乘坐飛機過程的用戶旅程圖~~~

使用用戶旅程圖的方法如下：
Step 1：明確用戶和劃定用戶群
首先，我們需要明確研究的目標用戶和所屬的團隊資源情況。在此基礎上，我們可以確定需要映射的用戶群體，并針對該群體的特定目標和場景進行旅程圖的構建。
Step 2：梳理業(yè)務場景下用戶行為流程
根據(jù)目標用戶的任務和行為，我們可以梳理出該場景下用戶的行為流程。這個流程包括用戶需要經歷的階段、環(huán)節(jié)以及交互方式等。如果涉及主次任務流程，都需要一一梳理出來，并加以歸類。這個過程需要深入的剖析，盡可能找出所有用戶與軟件產品產生交互的接觸點，以便進一步拆分出每個階段的用戶目標、操作、接觸點位置、用戶想法以及用戶感受。
Step 3：繪制用戶想法和感受曲線
在梳理完用戶行為流程之后，我們需要根據(jù)調研時記錄的用戶反饋和情感變化，繪制出用戶的想法和感受曲線。這個曲線通常采用情緒曲線的形式來展示用戶的情感變化，并標注出用戶的痛點和爽點。
為了獲取用戶數(shù)據(jù)，我們采用了多元化的數(shù)據(jù)收集方法，例如：
用戶行為觀察：直接觀察并記錄用戶在各個階段中的實際操作行為。
用戶測試：通過測試用例執(zhí)行，評估用戶在特定任務中的操作效率、反復性以及清晰度。
用戶調查：以問卷或在線訪談的形式，收集用戶對于任務完成情況的反饋以及他們的疑問和不滿。
熱圖分析：通過熱圖工具分析用戶在界面上的鼠標移動和點擊行為，以評估操作的順暢程度。
工單與客服反饋：收集并分析用戶通過工單或客服途徑反饋的問題和意見。
這些數(shù)據(jù)均應直接來源于真實的用戶行為和反饋，而不是團隊內部的推測或分析。在整理數(shù)據(jù)時，我們需要避免主觀評價和情緒化的表達，堅持以客觀事實為基礎，并關注以下幾類關鍵數(shù)據(jù)：
用戶實際操作過程：觀察并記錄用戶在各個階段的具體操作步驟。
操作效率：通過測試數(shù)據(jù)評估用戶完成特定任務的效率。
操作的反復性：記錄用戶在操作過程中重復操作的次數(shù)和頻率。
操作過程的清晰度：通過用戶調查或熱圖分析，了解用戶對于當前操作流程的清晰程度和滿意度。
任務完成情況：根據(jù)用戶調查和工單反饋，統(tǒng)計任務完成率以及未完成的原因。
用戶疑問：整理并分析用戶在各個階段中遇到的疑問和困惑。
用戶不滿：收集并分析用戶對產品或服務的不滿和抱怨。
用戶情緒：通過工單、在線訪談或社交媒體分析，了解用戶對產品或服務的情緒反應。
Step 4：總結解決方案和新的靈感切入點
在對這些數(shù)據(jù)進行痛點分析時，我們需要對這些痛點進行系統(tǒng)的梳理、分級以及深度挖掘，以洞察痛點背后用戶的真實需求和期望。然后，基于這些痛點和需求，識別出產品或服務優(yōu)化和改進的關鍵機會點。

通過回答這些問題，我們可以總結出相應的解決方案和新的靈感切入點，為產品或服務的優(yōu)化提供參考。
在分析過程中，我們可以采用多種方法來拓寬思路和尋找可能的改進點，例如：
行業(yè)內成功做法借鑒：研究同行業(yè)其他成功案例，了解他們在解決類似問題時的策略和方法。
項目經驗總結：回顧團隊歷史項目中的類似問題，提煉成功和失敗的經驗，以便應用于當前問題的解決。
專業(yè)判斷與經驗聯(lián)想：依靠專業(yè)知識和行業(yè)經驗，提出可能的問題解決方案，并聯(lián)想類似場景中可能的優(yōu)化策略。
用戶視角思考：換位思考，從用戶角度出發(fā)，嘗試理解他們可能的痛點和需求，以及可能的解決方案。
頭腦風暴：組織團隊成員進行頭腦風暴，鼓勵發(fā)散性思維，盡可能多地提出可能的解決方案。

我們的目標并非僅僅是為了制作一張漂亮的圖形或者報告，而是通過這種結構化的分析方法，盡可能客觀地找出產品或服務中用戶體驗優(yōu)化的關鍵機會點，以便為進一步的決策和實施提供明確的方向和依據(jù)。通過繪制圖表，我們可以清晰地展示整個分析過程以及結果，提供一種可視化的視角以便團隊成員更好地理解和評估產品的優(yōu)勢與不足。
多練習~~這是一個很有效的積思廣議、從多角度解決問題的一個好方法。
祝大家使用順利~~

藍藍設計建立了UI設計分享群，每天會分享國內外的一些優(yōu)秀設計，如果有興趣的話，可以進入一起成長學習，請加藍小助，微信號:ben_lanlan，報下信息，藍小助會請您入群。歡迎您加入噢～希望得到建議咨詢、商務合作，也請與我們聯(lián)系01063334945

藍藍設計( www.alimai.net )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業(yè)提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務、UI設計公司、界面設計公司、UI設計服務公司、數(shù)據(jù)可視化設計公司、UI交互設計公司、高端網站設計公司、UI咨詢、用戶體驗公司、軟件界面設計公司

改版前

改版后

頁面框架

1.導航菜單

用于承載同一層級下不同頁面或類別的組件，方便用戶在同一個頁面框架下進行快速切換。

1.1.顏色

導航層和內容層劃分明確，從本質上講，這兩個本身就屬于不同的業(yè)務模塊，通過顏色的區(qū)分，是最為直接，最簡單的一種方式。左側導航為深色，能夠讓用戶更沉浸的體驗，右側內容區(qū)都為淺色，用戶在使用時能夠真正做到有區(qū)分。

1.2.側邊導航

將菜單欄放置在左側，頁面布局上為左右結構，將導航菜單放置左側固定
優(yōu)點：
擴展性較強（多級導航可以流暢展示，可以涵蓋很多大而全的產品）
展示靈活（側邊導 航可收折，收折過后用戶的橫向核心空間將會增大大，頁面展示效率也會大大提高）
快速定位（視覺啟始線統(tǒng)一，用戶可以根據(jù)首字進行查找，方便查找）

1.3.圖標

線性圖標是由直線、曲線、點在內等元素組合而成的圖標樣式，通過線來塑造輪廓。線性圖標具有辨識度高，清晰，簡約易識別等優(yōu)點，不會對頁面造成太多的視覺干擾。

2.樹結構

用于承載有父子關系的結構化內容，提供內容層級的展示。

2.1.組織信息

樹形結構可以幫助將信息進行層級分類，清晰地展現(xiàn)出信息之間的從屬關系。這樣，用戶可以快速找到所需內容，降低了在應用中迷失的可能性。

2.2.幫助用戶導航

在一個頁面上展示多個層級的內容，用戶通過點擊展開或折疊相關節(jié)點，無需頻繁地跳轉頁面。這種設計簡化了導航過程，提高了用戶滿意度和黏性。

2.3.左樹右表

根據(jù)人的視線流和操作順序，將樹結構放置在表格左側，先幫助用戶定義表格的具體內容，后引導用戶進行表格內的操作

3.表格

表格常用于展示同類結構下的多種數(shù)據(jù)，易于組織、對比和分析等，并可對數(shù)據(jù)進行搜索、篩選、排序等操作。一般包括表頭、數(shù)據(jù)行和表尾三部分

3.1.斑馬紋表格

斑馬紋表格通過交替的數(shù)據(jù)行背景，可以引導用戶的視線，使得大量數(shù)據(jù)看起來更加和諧和有條理。這使得用戶能夠更快地找到他們需要的信息，提高了數(shù)據(jù)的可讀性和掃描性。同時可以減少視覺噪音和協(xié)助對比，從而幫助用戶更加輕松地瀏覽表格數(shù)據(jù)，降低視覺疲勞。

3.2.居中對齊

居中對齊的文字和數(shù)據(jù)在視覺上更加均勻分布，可以讓用戶更加輕松地瀏覽和讀取數(shù)據(jù)。特別是在處理包含大量數(shù)據(jù)的表格時，居中對齊能夠減少視覺上的擁堵感，提高數(shù)據(jù)可讀性?？梢允拐麄€表格的行高參差不齊的現(xiàn)象得到緩解，給用戶一種視覺上的統(tǒng)一感。

3.3.顏色

品牌色用于選中和編輯，紅色用于警示和禁止操作，綠色用于積極意義的信息或者操作。控制顏色數(shù)量，且不同顏色表達不同的含義，符合用戶思維慣性，具有良好的反饋作用。

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首先看我們這次改版的對象：

如何給界面做減法，實現(xiàn)B端設計提效效果？

光憑第一印象，整體效果是還不錯的，落實到每個局部的話，布局也是合理的，可以看到是有設計的細節(jié)在里面.jpg。

但是，再多看幾眼，就會發(fā)現(xiàn)整體的效果似乎有點不和諧，但又找不出來問題具體在哪，不知道怎么改下去。問題的根源就是 —— 過度設計。

我們強調過很多次，表盤頁的設計是作品集項目中最重要的頁面，因為觀看者對整體視覺和設計水準的印象是通過它建立起來的，不管你分析怎么寫，我們首先關注的肯定也是設計的效果。

但重要不代表需要過度傾注和堆疊視覺元素，過度的設計會讓界面看起來有 “飛機” 敢，不僅不真實的印象產生了，還會顯得業(yè)余不夠自信。同時任何項目中表盤頁過度設計都會對整個項目造成負擔，后續(xù)的頁面要怎么設計才能不和它產生隔閡，保持一致性。

下面，我們根據(jù)原頁面進行分析，來找出問題并優(yōu)化：

問題 1：導航欄的圖標

導航的頂部 LOGO 描邊沒有太大必要，以及圖標的設計在這個尺寸下非常的局促，因為細節(jié)較多，不僅復雜性提升了，也缺乏圖形辨識。

所以改動中，將多余的背景去掉，再簡化圖標本身的樣式。

如何給界面做減法，實現(xiàn)B端設計提效效果？

問題 2：頂欄的設計

頂部欄本身設計單看是沒有問題的，但是作為全局欄目和導航欄顏色缺乏區(qū)分，而且用了投影來強化層次，就讓這個模塊的權重被過度放大。

所以我們去掉了背景色，并適當增高欄目的高度，讓局部更舒展。

如何給界面做減法，實現(xiàn)B端設計提效效果？

問題 3：統(tǒng)計數(shù)字的問題

統(tǒng)計數(shù)字在作品展示里用特殊字體很常見，因為要用更美觀的字體來呈現(xiàn)重要的信息。但任何頁面中的信息權重都要保持階梯性，不能讓加粗、深色、特殊字體幾個要素作用在過多的信息上，這就讓畫面顯得非常的“吵”。

所以要對字重和色彩做控制，創(chuàng)造對比來降低視覺的壓力。

如何給界面做減法，實現(xiàn)B端設計提效效果？

問題 4：圖表的應用

原圖中的圖表應用有一定的問題，第一個柱狀的堆疊類型并不是太符合實際數(shù)據(jù)應用，下方的環(huán)形圖中起始位置顯然不對，并且色彩比較混亂。

所以是答案對它們做出優(yōu)化，并調整了一些小細節(jié)。

如何給界面做減法，實現(xiàn)B端設計提效效果？

問題 5：配圖類型選擇

在引導卡片中，用的扁平插畫素材一方面不高級，另一方面內容太碎，再加上用奇怪的字體和傾斜，使得這個卡片看起來非常別扭。

改動中替換新的圖片素材（臨時找的，理解意思就行），同時使用一般黑體的標題，以及增加背景色，來形成新的卡片樣式。

如何給界面做減法，實現(xiàn)B端設計提效效果？

問題 6：裝飾圖標應用

在快速入口和日程模塊中，都有使用裝飾圖標，顯然大家也能理解他們對于目前的語境來講還是細節(jié)過多了，所以需要做一些調整，讓它們簡化。

如何給界面做減法，實現(xiàn)B端設計提效效果？

最后，再加上一些細節(jié)的小改動，最終的樣式就完成了。

如何給界面做減法，實現(xiàn)B端設計提效效果？

表盤的設計一定要在最后做檢查，一些設計感強的元素是否有必要這么做，尤其是類似圖標元素，做得很花哨是否對信息的識別能帶來幫助？如果不行，那就可以果斷的放棄。

表盤頁的設計感來自 —— 全局元素和色彩的控制，而不是單一某個局部內容的加強。

文章來源：優(yōu)設
作者：酸梅干超人

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人工智能的嶄新概念正在逐漸改變我們對設計的認識和實踐方式。在這個數(shù)字化時代，AI不再僅僅是一種輔助工具，它已經成為設計師的得力助手，能夠提供更高效、更智能的設計方案。在B端設計視覺中，AI的應用為我們開辟了一條通向更優(yōu)質設計的道路，本文將深入探討如何借助AI技術，輔助設計師完成B端設計視覺。無論你是剛剛踏入設計領域的小白，還是經驗豐富的資深設計師，都可以利用AI工具來提升設計效率、優(yōu)化視覺效果。

從幾個月前AIGC的興起到現(xiàn)在，各行各業(yè)已經有許多團隊將之運用在工作流程當中。其中，Midjourney的到來，不僅在一定程度上提升了設計師們的工作效率，也為設計師提供了更多設計方式上的可能性。其快速出圖的特點幫助設計師節(jié)省了設計初稿的時間，可圈可點的畫面構圖與光影關系又給設計師帶來許多靈感與參考。那么，到底該如何運用Midjourney來幫助我們將一個項目落地呢？本文將以一個大型活動的主視覺設計案例，解析如何利用Midjourney，來幫助我們從最初的構思到最后項目落地。

設計的價值怎么衡量？更有錢？更有名？更有權？全都不是工作價值 = 社會需求 X 生態(tài)位 也就是設計在越大越難的社會需求中，承擔越大越難的職責，那就意味著有更大的價值。錢也好，名也好，權也好，都只是真正價值交付后產生的副產品，我們把這些副產品暫時拋開，關注事情的本質。

用戶激勵體系是促進用戶增長和活躍的常用手段，無論是節(jié)假日的各類運營活動，還是各種等級、積分體系，都稱作激勵體系。因此很多人會困惑：為什么有的產品有 “積分” 又有“金幣” ，好像重復了？其實不然，它們是兩套并行的激勵體系，各自發(fā)揮著重要作用。激勵體系復雜多樣，因此筆者基于最近的實踐經驗和理論積累，將論述常見的用戶激勵方式，以及針對好看視頻APP人群分層設計激勵體系的思路。

生成式AI到了技術發(fā)展從開始走向期望的膨脹期，現(xiàn)象級產品已經出現(xiàn)；
在產業(yè)結構中，AI智能應用近乎爆發(fā)的狀態(tài)；
生成式AI的可控性突破也是爆火的重要原因之一。