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    這樣的設計想法為啥我沒有想到

    藍藍設計的小編

    對于產品設計師來說,在同質化的環(huán)境中我們需要具備突破創(chuàng)意的思維,這樣才能輸出差異化的設計方案。而創(chuàng)意離不開優(yōu)秀作品的靈感啟發(fā),發(fā)現(xiàn)有意思的設計細節(jié)也能提高我們的設計思維。

     

    今天黑馬哥將會繼續(xù)為大家?guī)硪恍﹥?yōu)秀的設計細節(jié),我們一起來反思一下,這樣的設計想法為啥自己沒有想到呢?

     

     

     

     

     

     

    分享目錄

     

    一、營造頂部區(qū)域視覺感與情感化

    二、主題化配圖增強視覺感

    三、彈幕式標簽提高關注度

    四、IP 強化底部標簽欄圖標設計

    五、強化動態(tài)發(fā)布的引導設計

    六、連貫性的插畫突出卡片特色

    七、動態(tài)表情化的評價設計

    八、場景化的推薦設計

    九、上下輪播的 Banner 設計

    十、情感化的氛圍營造

     

     

     

    一、營造頂部區(qū)域視覺感與情感化

     

    產品頂部區(qū)域的視覺感是吸引用戶的關鍵,在一些功能單一的產品中,強化視覺表現(xiàn)力也是提升產品豐富度的有效形式。

     

    比如麥當勞 App 首頁的設計中,頂部區(qū)域結合溫馨的場景插畫進行表達,讓你早上打開麥當勞就有種心情愉悅感。動態(tài)的太陽微笑畫面給你一天好心情,情感化的設計不僅增強了視覺感,也帶給用戶美好的產品使用體驗。

     

     

     

     

     

     

    二、主題化配圖增強視覺感

     

    封面圖在產品規(guī)范中相對比較難約束,通過構圖、比例、固定元素和配圖質量等,在一定程度上可以提高感官體驗。如果是在重點突出的內容上面,結合主題化配圖也可以增強視覺感。

     

    之前在使用優(yōu)酷 App 時,當時在重點突出熱劇的設計中,就將主題化的內容融入到宮格的配圖中。以統(tǒng)一的畫面風格和設計表現(xiàn)形式填充封面,增強了視覺表現(xiàn)力,以此突出熱劇的吸引力。

     

     

     

     

     

     

    三、彈幕式標簽提高關注度

     

    在固定的結構布局中如何提高局部內容的關注度,我們需要在不改變結構的前提下進行創(chuàng)意融入。比如動態(tài)畫面、突出視覺感、內容特異化等等,而最近發(fā)現(xiàn)彈幕式標簽也是一個不錯的選擇。

     

    在體驗優(yōu)酷 App 時,在動漫欄目中針對推薦的熱播新番,想要突出的動漫結合了彈幕式標簽進行強化。動感的節(jié)奏會提高用戶的關注度,在不改變當前結構的基礎上,不失為一種有效的解決方案。

     

     

     

     

     

     

    四、IP 強化底部標簽欄圖標設計

     

    底部標簽欄圖標是產品設計師經常發(fā)揮的場景,在一些節(jié)慶主題或者活動中都會定制設計。

     

    優(yōu)酷 App 在元旦促銷活動期間,就將底部標簽欄圖標設計與 IP 形象結合,默認以促銷主題文字展示,點擊狀態(tài)以 IP 形象顯示。圖標與活動相結合,不僅突出圖標視覺表現(xiàn),也營造了活動氛圍感。

     

     

     

     

     

     

    五、強化動態(tài)發(fā)布的引導設計

     

    對于靠內容吸引用戶參與度的產品來說,提高用戶發(fā)布動態(tài)的意愿度至關重要,突出動態(tài)發(fā)布的吸引力也能起到促進作用。

     

    會玩 App 在動態(tài)發(fā)布的引導設計中給出了不錯的思路,未發(fā)布動態(tài)時會以形象化的空狀態(tài)設計進行引導。動態(tài)發(fā)布的按鈕旁以俏皮可愛的形象進行引導設計,提高了按鈕的吸引力,讓用戶有種參與的沖動。情感化設計的引導不僅可以增強感官體驗,也更容易攻破用戶的防備心理。

     

     

     

     

     

     

    六、連貫性的插畫突出卡片特色

     

    卡片式設計已經成為主流的產品設計趨勢,信息的歸納感可以提高識別效率。探索卡片設計的表現(xiàn)特色尤為重要,重點在于卡片造型和內部視覺表現(xiàn)力的發(fā)揮層面。

     

    麥當勞 App 在主內容的卡片設計上運用了配送場景插畫,連貫性的插畫突出了卡片特色。插畫場景結合了品牌圖形,增強了麥當勞的品牌曝光度;白天和晚上還以不同配色風格和細節(jié)進行差異表現(xiàn),無論是想法還是設計細節(jié)都非常不錯,是一個挺有創(chuàng)意的案例表現(xiàn)。

     

     

     

     

     

     

    七、動態(tài)表情化的評價設計

     

    用戶評價可以反饋服務的質量,進而做出產品迭代或者服務調整的思路。如何提高用戶參與評價的積極性,需要產品設計師多多探索啦!

     

    最近在使用順豐速運小程序時,完成快遞業(yè)務之后進行評價,表情化的星級評價非常有意思。不同等級以不同的表情呈現(xiàn),動態(tài)表達非常形象生動,讓人不由的挨個體驗。動態(tài)表情的形式提高了評價的關注度,情感化的表達讓用戶更愿意參與評價,提高了評價的體驗度。

     

     

     

     

     

     

    八、場景化的推薦設計

     

    針對電商類產品來說,商品/店鋪推薦模塊出現(xiàn)頻次較高,吸引用戶關注度自然成為了設計的首要目標。

     

    在體驗 Mars App 時,在生活超市推薦的設計中,模擬了便利店的場景形象。真實感的場景表達帶給用戶親切自然的購物體驗,同時也提高了用戶對于該模塊的關注度。

     

     

     

     

     

     

    九、上下輪播的 Banner 設計

     

    輪播 Banner 圖算是產品設計中最常見的模塊,在移動端的設計中通常左右輪播為主,最近體驗到上下輪播的案例,打破常規(guī)也不失為一種新的設計思路。

     

    在 Mars App 的首頁 Banner 圖以上下輪播進行交互,左側固定展示定位城市的天氣等信息,提高了 Banner 位置的利用率。Banner 與金剛區(qū)懸浮在特定的背景上,帶給用戶沉浸式的感官體驗。

     

     

     

     

     

     

    十、情感化的氛圍營造

     

    情感化的設計可以讓產品更有溫度,增加用戶對產品的好感度。配合傳統(tǒng)節(jié)日或者節(jié)氣主題進行表達是相對比較普遍的形式,會在產品主題和視覺區(qū)域進行氛圍營造。

     

    在清明節(jié)期間體驗飛豬旅行 App 時,頂部區(qū)域以踏春的場景營造氛圍感,還在搜索區(qū)域以青團(青團是江南人家在清明節(jié)吃的一道傳統(tǒng)點心)替代搜索按鈕。情感化的設計營造不僅體現(xiàn)了產品的溫度,也帶給用戶對于節(jié)日的場景體驗。

     

     

     

     

     

     

    小結

     

    禁錮我們思維的不是我們的技術,而是我們的眼界和設計感知。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的設計并總結和轉化,才能讓我們打開禁錮的思維,在優(yōu)秀的基礎上輸出更好的設計解決方案。

     

    本文對于設計的理解闡述屬于個人見解,不足之處歡迎大家留言補充,我們互相進步。

     

     

    作者:黑馬青年(vx: heimaux)

    本文由 @黑馬青年 原創(chuàng)發(fā)布。未經許可,禁止轉載。



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    交互設計:我們是不是要把“用戶體驗”中的“用戶”拿掉了

    杰睿

    精準的分析了UX設計師的技能定位。其實不光是作為一些交互設計師自己不太清楚,領導和客戶往往也會忽略這一重要的步驟...

    交互設計:我們是不是要把“用戶體驗”中的“用戶”拿掉了?

    前言:這篇文章寫得特別好,很精準的分析了UX設計師的技能定位。其實不光是作為一些交互設計師自己不太清楚,領導和客戶往往也會忽略這一重要的步驟。文章篇幅有點長希望大家能靜下心看完,會幫助自己了解更多哦~

    什么是用戶體驗設計師?

    我最近從一位來自MathWorks(世界領先的技術計算和基于模型的設計的軟件開發(fā)商和供應商)的高級用戶體驗專家那兒看到了一個很棒的廣告,這是其中一些節(jié)選:

     

    • 與開發(fā)團隊合作,遵循以用戶為中心的設計方法,協(xié)同工作,對復雜的問題進行頭腦風暴和設計創(chuàng)新的解決方案

    • 向團隊成員建議使用哪些可行的方法來回答他們關于用戶的問題,并根據(jù)項目的需求、目標和約束來設計方向

    • 與團隊成員密切合作,進行用戶研究,發(fā)現(xiàn)痛點,開發(fā)用戶配置文件,并創(chuàng)建任務列表

    • 在紙上畫出功能原型

    • 進行可用性測試,進行用戶交流和網上調研,組織調查,并進行你認為合適的其他可行性評估

     

    它準確地描述了我在對于用戶體驗工作的期望。我們從目標人群和競品那里學習有關項目的一切知識,找到方法來研究用戶的需求和目標,與目標人群一起評估這些需求,修改項目計劃,并在最終確定產品之前創(chuàng)造出經過用戶驗證的解決方案。

     

    但當我換一份新的工作時(當然那是個例外),我看到許多職位描述都要求具備廣泛的用戶體驗技能,有些人甚至要求具備除此以外的更多技能。但似乎他們真的需要一個能進行原型設計的視覺設計師。

     

    來自高級UI/UX設計師的廣告:

     

    • 有測試和可用性實驗的經驗和熟練的交互原型的經驗

    • 創(chuàng)造清晰和具有視覺沖擊畫面的能力

    • 深入了解用戶的興趣和需求

     

    聽起來他們在尋找一個精通調研、可用性測試和交互原型的人。但更迫切的需要反映在以下關于"附加"的要求中:

     

    • 項目工作能展示強大的用戶體驗過程和完美的細節(jié)視覺和交互設計原則(IA,IxD,排版,布局,層次結構,顏色,組成)

     

    你認為他們只會招聘一個可以進行用戶調研,畫線框圖和測試的人嗎?或是視覺設計做的很出眾的人?也許這反映了“UI”這部分的職位描述。讓我們來看看一個純粹的UX設計師的職位,它要求:

     

    • 優(yōu)秀的分析能力

    • 在實際用戶研究、信息架構、交互設計、以用戶為中心的設計過程以及用。戶體驗原則和技術等方面有豐富的經驗

     

    聽起來不錯!但其真面目會在下一個要求中顯示:

     

    • 把想法/概念轉化為優(yōu)質的視覺設計

     

    如今,用戶體驗已成為熱門詞匯。盡管看起來不言自明,但一些公司并沒有明白這一點——他們仍然忽視了行為經驗,而不是外表和感覺。我看到的許多廣告都是在視覺設計上表達了最具體和生動的語言。這讓我撓頭,懷疑是否只有最成熟、規(guī)模最大的公司才真正需要用戶體驗,并有足夠的預算來支持它。難道其他公司只是通過招聘視覺設計師并給他們貼上“UX”的標簽,來追個市場熱點而已嗎?

     

     

    遠離調研?

    用戶研究員Alan最近離開了一家總部位于亞特蘭大的公司,那里擁有大量的用戶體驗員工。他在公司的頭兩年里,參加了全國各地許多不同類型的用戶調研。然而,在最后一年,他發(fā)現(xiàn)他的調研被拋到一邊了。

    "我的新老板不關心做調研。似乎整個公司都在降低它的重要性。相反,他們會開辦設計思維講習班,直接進入開發(fā)階段。“任何研究或可用性測試都被留到最后,只是為了驗證解決方案。

    由于該公司以嚴厲對待用戶體驗而聞名,這一點尤其令人不快。

    像用戶體驗(ux)這樣流行的詞匯會突然變得受人追捧,我想不出在這個行業(yè)還有什么比“設計思維”更重要的了。根據(jù)谷歌在過去的五年中的數(shù)據(jù),對設計思維的網頁搜索翻了兩倍。

     顯示從2012年12月到2017年6月設計思維搜索增加的圖表。

     

    搜索“設計思維”,2012年12月-2017年6月(資料來源:Google Trends)

    設計思維過程的第一步是移情化,就是讓用戶參與并觀察他們如何談論的,同時觀察他們如何真正完成任務。換句話說,這就是用戶調研。誰做調研?做用戶體驗的諸位!不難想象互聯(lián)網項目負責人和利益相關者繞過這個步驟,直接進入步驟2和3,開始定義問題和開展頭腦風暴去解決方案。爽死他們了。

     

     

    在“設計思考家最初犯的五個錯誤,”Dana Mitroff Silvers,一個設計思維驅動者和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略家寫道,“我經常被客戶要求跳過這個階段,直接進入解決問題的階段。”

     

    她還描述了我有過很多次的經歷,公司禁止接近用戶!很多時候,silvers的客戶都會問他們是否可以跳過這個階段,因為他們“已經知道他們的受眾需要什么,可以為他們代言。”

     

    這就說的通了。團隊繞過不熟悉的移情階段,直接進入定義問題及其解決方案,過去一直都是這么做的。而且如果沒有在移情方面的訓練和指導,或者充分了解,很容易跳過這個階段。在我接下來的交談中可以看到,一個公司告訴我他們需要一個兼并的ux/視覺設計師。我問他們是否需要設計思維,產品總監(jiān)回答:“是的。”他們跳過移情步驟了嗎?他同樣回答道:“是的。”

     

    如果一家公司僅僅遵循設計思維的最后四個階段——設計、構思、原型和測試——那么一個用戶體驗設計師是什么樣的呢?是一個可以做原型開發(fā)的視覺設計師。

    分離調研和設計

     

    用戶體驗架構師Alyssa最近與一家大型電信公司簽訂了用戶調研合同。讓人失望的是,設計師似乎沒有責任跟蹤調研結果。調研人員每一到兩周進行一次新的可用性測試,然后將測試結果提交給設計師,也不知道設計師是否會遵循建議

     

    這似乎不對。

     

    我已經注意到越來越多的公司在調研和設計師之間拆分他們的用戶體驗實踐。問題是,“用戶體驗設計師”通常不僅要處理交互設計,還要處理視覺設計。盡管易于使用的工具的出現(xiàn)使得創(chuàng)建可點擊的原型變得容易,但這是兩個不同的技能。我期望交互設計師分析行為和工作流程,并充當用戶的擁護者;視覺設計師則負責推廣品牌。

     

    將設計團隊分成調研人員和設計師可能會阻礙有效的軟件開發(fā)。為了真正了解用戶,設計師需要培養(yǎng)共情心。他們和其他團隊成員可以通過進行用戶調研或可用性研究——或者參與調研過程來實現(xiàn)這一點。這就鎖定了用戶的目標和痛點,并讓設計師了解到什么是最重要的點,這將有效幫助如何更有針對性的設計。除了對設計人員有好處之外,定期的用戶調研還可以讓公司了解用戶的期望和行為。如果這些好處能被廣泛理解,那公司一定會對共情心和用戶調研付出比口頭更多的心思了。

     

     

    功能原型和測試不足

     

    Alan Cooper是視覺基礎的創(chuàng)造者和用戶體驗的領袖,也是《囚犯們管理收容所》一書的作者,他在Twitter上抨擊了“原型和測試”的思維模式并表示:“原型和測試不是交互設計”。 Cooper寫道交互和測試能讓領導感到高興,但它只是蚍蜉撼大樹。盡管它創(chuàng)造了微小的改進,讓設計師和他們的領導們充滿希望和快樂,但它從來沒有真正從大的程度上理解用戶或者產品。

     

    我們都搞錯了

    我們已經看到,在設計思維的大旗下,公司可能會跳過移情階段,回歸到一個舒適、獨立的設計過程。設計思維確實帶來了一個有價值的原型/測試階段,但在用戶研究上的偷工減料卻使本末倒置,并錯過了一個時機,去進行具體的見解和創(chuàng)新,從而可以將產品推向頂峰。而斷斷續(xù)續(xù)的研究只會拖延我們“想要知道我們的用戶想要什么”的心態(tài)。

     

    雖然強調視覺設計的技巧,但分離研究和設計,可能消耗掉那些面向認知將用戶體驗放在首位的設計師。視覺設計提供了一個重要的初步印象,許多研究表明,人們對第一眼有吸引力的網站的評價通常比較高。但視覺只是用戶體驗中的一部分。一個經常使用你的產品的用戶到底是如何評價的?視覺效果將發(fā)揮一定作用,但我認為它更有可能依賴于一個偉大的工作流程——需要反復跟進用戶體驗的流程。

     

    我們到底要什么?

     

    我不知道出了什么問題,但我猜是我們的理由還不夠充分。我們都含蓄地理解真正的用戶體驗過程的價值,但開發(fā)或市場主管是否也是如此?

     

    可能是我們自己被自己的完美所欺騙了。我們已經大幅改善了用戶體驗的程度,現(xiàn)在在任何手機上都可以找到偉大設計的例子。改進后的開發(fā)工具利用了我們創(chuàng)新的交互模式,小工具使平面設計看起來很棒。也許開發(fā)領導者覺得他們已經看到了足夠好的設計,他們相信他們也可以做到這一點。


    作者:March1996
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    微交互:提升產品用戶體驗的魔法鑰匙

    杰睿

    在我們使用的產品中,多多少少都會有一些微交互的穿插,但由于微交互性能的不搶眼也不明顯的條件下,所以往往會被很多設計和開發(fā)人員所忽略。

     

    微交互的轉型

     

    但在一個優(yōu)秀的產品中,微交互卻是必不可少的重要關口,它直接承載著用戶在使用產品時對產品細節(jié)的細微體驗。雖然在互聯(lián)網產品早期,微交互曾被人稱之為是“很炫酷的特性象征”,但時隔今日,在這百花齊放的產品大環(huán)境中,其實微交互已經慢慢從膚淺的炫酷轉型為附有內涵的用戶體驗關鍵要素了。

    作為產品細節(jié)體驗的重要承載,微交互的價值與地位逐漸提升,在用戶使用產品過程中,它不僅僅能促進產品與用戶的互動性,而且還能激發(fā)用戶對產品的積極感覺,并且最終影響用戶的整體行為。

    什么是微交互

     

    微交互的基本概念就是指:關注一項主要任務、一個目的得事件過程。通常情況下,微交互需要關注得是這個事件的整體交互過程,并且它存在的目的也是為了讓用戶在使用產品時能感覺到順暢性、一致性,并產生心理的愉悅感,從而讓用戶喜歡產品,愛上產品,從而留住用戶。

     

    如果籠統(tǒng)概括的話,可以說微交互幾乎會遍布任何設備、任何應用程序中。并且他們存在的價值就是讓用戶高興。就單純從產品說起,如果說在產品設計中,在大多數(shù)用戶與產品接觸時都能發(fā)現(xiàn)微交互的存在與應用。

    舉例

    1、你在Web看一段話時結尾展示是“…”時,那么通過你的心智程序,你就會下意識的將光標停留在這段話上,在這樣的情況下,微交互就會出現(xiàn)了,則在這段話的周圍就會出現(xiàn)這句話完整的展示從而被你瀏覽。

     

    2、還有一種常見的就是在你輸入錯誤的信息時系統(tǒng)會自動識別,并在末尾彈出消息提示,提示你需要從新輸入,更有優(yōu)秀的系統(tǒng)會從你開始輸入時就跟進你的輸入狀態(tài),時刻提醒你輸入的結果是否正確。

     

    其實這些小的視覺暗示和微妙的指示就是所謂的為微交互,也有人稱之為“圍觀互動”。雖然這些微交互平日不太容易能被用戶所直觀的發(fā)現(xiàn),但也就是這些微小的交互,才能提升一個產品的整體用戶體驗。所以說,無論他們是多么的微妙,你都需要重視起來,并嘗試著將一般的設計方案和這些結合起來使用,并提供一些有效的信息,這樣才能讓你的用戶在瀏覽產品界面和執(zhí)行操作時有基本的保障。

    知道了什么是微交互后,你還需要吃透微交互它到底是怎么工作的,只有這樣才能確保你靈活的使用微交互…

     

    微交互是如何工作的

     

    微交互的工作一般要分為四個基本要素:觸發(fā)、規(guī)則、反饋、循環(huán)。

    觸發(fā)

    觸發(fā)簡單講就是“啟動微交互”,例如:點擊按鈕或點擊鼠標。這里需要注意的是,觸發(fā)并不單純是人為操作的開始,它也同樣包含系統(tǒng)自動啟動的操作,比如說在你設備上收到一份郵件或短信時,這時的你其實并沒有任何操作,但系統(tǒng)就會有一個微交互啟動為你提示,這時的微交互就是被動的。

     

    這些所謂的啟動微交互,需要注意的是必須與一組已經擬定好的操作規(guī)則一起工作,這些規(guī)則里包含了什么能做,什么不能做的內容。

    規(guī)則

    微交互的規(guī)則就是表明用戶在操作后產品該如何按照用戶正確的心智程序進行微交互,它決定了觸發(fā)之后會發(fā)生什么事情。因此,當你在拉下界面時,產品的規(guī)則就應該包含下滑的規(guī)則,這同時也能表明用戶當時的心理是希望看到界面以上的結果或者下拉刷新看到更多新的結果。同樣,規(guī)則就是規(guī)則,在你沒有進行操作時,規(guī)則時而也在生效,例如:微信里對方并未添加你為好友,但依然和你說了句話,規(guī)則就是生效的,這里的規(guī)則就是阻止了信息的傳入。

     

    反饋

    顧名思義反饋在現(xiàn)實中就是你與人對話交流,對方饋贈你的信息,在產品中這個環(huán)節(jié)也同樣必不可少,它的存在可以讓用戶明確知道在用戶操作后產品發(fā)生了什么,出現(xiàn)什么結果的回饋信息。在微交互中,用戶看到的、聽到的、操作的、甚至包含感覺到的,都是可以反饋的。

     

    例如:

    1、看到的:希望打車,看到的反饋就是地圖和輸入起始地/目的地的界面,這就符合了用戶心理;

    2、聽到的:在與人聊天時,其他人也和你說了句話,就聽到手機“蜂”一聲,這樣的反饋就是提醒用戶聽到有新消息;

    3、操作的:在任何產品中都需要用戶操作,那么然后反饋用戶操作結果;

    4、感覺到的:這包含界面樣式、產品交互是否符合用戶心理預期,并通過預期實現(xiàn)操作后得到想要結果,這里面就包含感覺到的反饋;

     

    循環(huán)

    循環(huán)在微交互里屬于次數(shù)的說明,在我們手機設置鬧鈴時就經常看到有提醒一次、一周提醒等說明,這就是循環(huán)的微交互,循環(huán)的微交互基本上定義了交互的某種性質,它會告訴你隨著時間的推移發(fā)生了幾次,發(fā)生了多少。

     

    例如:在你去銀行自動取款機取錢時輸入的密碼,如果輸入錯誤,就會提示你還有幾次輸入,這樣的就是循環(huán)的過程,等于是在原地打轉,但當你成功進入后就會從這個環(huán)節(jié)進入到下一個環(huán)節(jié)繼續(xù)循環(huán)。

     

    說了這么多,我想你應該知道了微交互的工作方式以及流程,那么接下來要說的就是微交互需要在何時、何地以及如何才能正確使用了。

     

    何時、何地以及如何使用微交互

     

    1、界面滑動

    現(xiàn)如今產品幾乎都帶有滑動的交互,之所以滑動越來越多,是因為滑動交互可以清楚的展示給用戶行為操作路徑,而點擊確實短期記憶性的,當用戶想要開始滑動時,這是用戶操作前的準備,而當用戶正在滑動時,這是操作中的節(jié)點,這時滑動的界面就會隨著手勢的方向進行移動并告訴用戶界面即將去往哪里,下次想要找到該從哪里找的路徑,在操作結束后,微交互完成,這時操作后的結果,這一整套流程下來,通過短小的微交互,就能很清晰的告知用戶他在做什么以及他做了什么。

     

    2、下拉/側拉菜單

    下拉/側拉菜單就像產品某個界面內的一個抽屜,它里面包含了當前界面賦予的更多選擇,并且還能占據(jù)極小的空間,根據(jù)用戶的心智程序來講,竟然是抽屜就應該拉取,這才符合環(huán)境映射的條件。當前在產品設計內,幾何都包含了下拉/側拉菜單的微交互,例如淘寶的側拉菜單、美團的下拉菜單都是微交互的展示,在輕松點擊后,界面tab則下拉或側拉出一個抽屜,里面就包含了N多個附加選擇或者篩選器。

     

    3、引導頁

    對于產品的不斷迭代與改版,其界面一定會發(fā)生一些細微的變化,更有時功能會作為轉移,那么為了能更好的引導用戶的操作路徑,就需要用到一些引導頁,我這里說的引導頁并不是啟動頁后的大篇章引導,而是在半黑透明遮罩的同時,流出需要用戶操作的功能引導,在聚焦了操作功能上,賦予一些微交互,會加大用戶對產品的認可,包括喜歡新產品。

     

    4、操作反饋

    在用戶正在輸入一個列表菜單時,最需要的微交互就是即使反饋,作為產品首先應該賦予用戶的就是安全與人性,安全是指產品在用戶心理的懷疑指數(shù)多少,指數(shù)越低安全度越高,而人性就需要操作的了路徑與展示是符合用戶的心理預期的。安全與人性都可以通過微交互來實現(xiàn),例如在建設銀行APP登陸前會出現(xiàn)安全掃描,在支付寶輸入了支付密碼后出現(xiàn)的結果符合了人性思維。

     

    5、卡片旋轉/淡化

    有些app會出現(xiàn)卡片類樣式的界面,并通過用戶的操作實現(xiàn)卡片淡化和卡片丟棄等微交互,這樣的微交互則更加具象了用戶的真實空間感受,通過與真實環(huán)境的結合,將用戶帶入產品,使用戶在使用產品時會有現(xiàn)實版的感覺。例如:陌陌的附近人卡片丟棄,網易音樂的音樂專輯封面淡化。

     

     

    總結

    微交互在產品內可以說是無處不在,雖然這些都是一些很小的細節(jié),如果只是靜態(tài)展示可能并沒有太大作用,但通過產品與用戶的這種互動,變相交流,微交互在產品的整體體驗上就可以增加巨大的價值,這也可能是所謂的“宜家效應”吧,用戶在自己親手制作或行動時,才能賦予產品更大的價值感。

     

    好的產品必須擁有這種精心設計的標志,它不僅包含了對用戶的心智理解,更多的,是對用戶的一種尊重與情感抒發(fā)。



    作者:西瓜聊設計
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    以用戶為中心的交互設計思維

    鶴鶴

    聊聊關于設計思維的內容,會從產品設計、體驗設計、交互設計三個方面入手。
    目前是第三篇,關于交互設計思維的內容。到這里設計思維的內容全部結束了。
    感謝
    以用戶為中心的交互設計思維
     
     
    以用戶為中心的交互設計思維
     
     
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    以用戶為中心的交互設計思維


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    以用戶為中心的交互設計思維

    杰睿

     
    聊聊關于設計思維的內容,會從產品設計、體驗設計、交互設計三個方面入手。
    目前是第三篇,關于交互設計思維的內容。到這里設計思維的內容全部結束了。
    感謝
    以用戶為中心的交互設計思維
     
     
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    如何從產品角度發(fā)起交互設計?

    杰睿

    本文從產品角度出發(fā),深入探討了如何發(fā)起交互設計。通過明確產品目標與用戶需求、進行用戶研究、構建信息架構、設計流程與界面、進行原型測試以及持續(xù)優(yōu)化等關鍵步驟,闡述了如何打造出滿足用戶期望、提升用戶體驗并實現(xiàn)產品目標的交互設計。
     
    一、引言
     
    在當今數(shù)字化的時代,產品的成功不僅僅取決于其功能的強大,更在于能否為用戶提供流暢、愉悅且富有價值的交互體驗。從產品角度發(fā)起交互設計,意味著將用戶置于核心,以實現(xiàn)產品的商業(yè)目標和用戶需求的完美融合。
    如何從產品角度發(fā)起交互設計?
     
     
    二、明確產品目標與用戶需求
     
    (一)定義產品目標
    產品目標是交互設計的起點,它決定了設計的方向和重點。產品經理需要與團隊共同明確產品的定位、市場需求以及預期的商業(yè)成果。例如,是旨在提高用戶活躍度,還是增加用戶轉化率,或者是提升品牌形象。
    如何從產品角度發(fā)起交互設計?
     
     
     
    (二)挖掘用戶需求
    通過市場調研、用戶反饋、競品分析等手段,深入了解目標用戶的行為習慣、痛點和期望。這不僅包括對用戶顯性需求的捕捉,還包括對潛在需求的挖掘。
    如何從產品角度發(fā)起交互設計?
     
     
     
    三、進行用戶研究
     
    (一)用戶畫像創(chuàng)建
    基于收集到的數(shù)據(jù),構建詳細的用戶畫像,包括用戶的年齡、性別、職業(yè)、教育背景、使用場景等特征,以便更精準地理解用戶的行為和需求。
    如何從產品角度發(fā)起交互設計?
     
     
     
    (二)用戶場景分析
    模擬用戶在不同場景下與產品的交互過程,發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和優(yōu)化點。
    舉例說明:
    我們要知道,地鐵周邊美食,這是一個解決方案。真正的需求是什么?一個字一個字地找需求,地鐵=快速方便出行,美食=和朋友一起吃飯/自己一人吃飯。這是一個和線下場景很相關的項目,我們要把不同目的核心用戶的主要使用場景寫出來。經過分析,我們得出了用戶會選擇我們產品,且產品未來可能存在的各種場景A、B、C、D、E。如下圖所示:
    如何從產品角度發(fā)起交互設計?
     
     
    如果按照目標人群所在場景分類,進行細分,則為下圖:
    如何從產品角度發(fā)起交互設計?
     
     
    乘地鐵去地鐵站和附近地鐵站區(qū)別:前為用戶會乘坐地鐵去目的地尋找美食;后為用戶不用地鐵/吃完后使用地鐵,地鐵邊美食沒有其他美食團購產品有競爭力。
    上班族和普通大眾區(qū)別:上班族工作日使用固定地鐵站上下班,時間可能緊急,快速獲取食物;普通找美食吃的大眾不使用固定地鐵站,目的是通過地鐵快速到達某目的地,就近享受目的地美食。
    朋友們和個人區(qū)別:朋友們一起吃飯,容易出現(xiàn)喝多、吃過點等異常行為,并且在選擇地鐵旁吃飯地點時需要考慮朋友們家的位置就近選目的地。個人均不需要考慮以上,較為自由。
     
    市場定位
    經過領域場景的分析,我們知道了真場景都是用戶有目的乘坐地鐵去到某地鐵站出站口尋找美食的。那么我們對這么一群大眾進行用戶人口統(tǒng)計學類的細分:
    如何從產品角度發(fā)起交互設計?
     
     
    • 上圖為前期定位的目標大眾用戶群,依靠地鐵的工具屬性,我們得出了具體的兩個影響因素:時間+美食熱愛程度。同時我們把直接競品和間接競品一同進行用戶群比較??梢钥吹胶痛竺缊F有相同和不同維度,這就是產品最初冷啟動時期的差異化!也就是我們的前、中期場景的主要目標用戶類型。
    • 紅色部分即種子用戶群,以這些群體為冷啟動階段,可以更快的向四周擴張。因為他們有使用地鐵的時間屬性,同時有較高的美食熱愛程度,有利于帶動其他時間+熱愛程度的用戶加入產品,實現(xiàn)快速并有質量的拉新、活躍的目標。
    • 低端直接競品即用戶群工具屬性明顯,只是搜地鐵站,選擇美食的用戶,無明顯其他行為;高端競品即注重社交、ugc為起點,逼格高的搜尋美食工具。這部分開始很難,工作量巨大,且較脫離大眾主流群體。
     
    結合上圖和要做的場景,我們得出了產品具體目標用戶:乘坐地鐵快速到達并尋找目的地美食的大眾用戶(上班族休息日,大學生,個人或一起),要求在地鐵站附近便能方便享受目的地美食。且對美食有一定熱愛程度。
     
    (三)用戶測試
    邀請真實用戶進行產品試用,觀察他們的操作行為,收集反饋意見,為后續(xù)的設計提供依據(jù)。
    1、需求接受
    需求很有可能是在線上接到的,并不是面對面交流傳遞的,并且還會遇到很多坑,例如需求本身不具體,或者自己理解有偏差,因此在接到需求后,最好和交互、產品等同事進行面對面的交流和溝通。
    詳細了解測試目的和關鍵點,確定用戶配比。
    最好是讓交互帶著跑一下整個程序(半成品demo也好,交互稿也行),這樣能在頭腦中快速形成操作流程的認知,并把相應關鍵點對應上去。同時把大致的用戶配比情況敲定一下,后續(xù)就可以直接招募用戶了。
    了解demo的完成進度,相應確定具體測試時間。
    交互、視覺等完成demo的時間具有太多不確定因素,因此我們需要及時了解整個demo的完成進度,在盡可能快的情況下保險安排測試時間,如果邀請的是外部用戶,結果用戶到了而demo還沒出來,那也是夠了。
    2、方案撰寫和確定
    讓交互稿幫助自己。在完成測試方案撰寫的過程中demo還未誕生,具體程序細節(jié)記憶又很模糊,不好寫測試方案,怎么辦?不要慌,去看交互稿吧。
    及時溝通。在方案撰寫過程中,如果有一些疑問,例如在看交互稿的時候還不是很理解某個具體操作過程,或者自己對產品有疑問的也可以跟交互等溝通,因為自己會遇到的問題,很有可能在測試用用戶也會遇到,這樣子用戶如果問到了,就可以相應作出解釋。
    核實確定方案。完成方案后,可以在公司溝通交流工具上和交互及產品等同事再確認一下,是否有什么地方遺漏或有不妥之處。
    3、用戶招募
    這是一個大多數(shù)人都頭疼的一個過程,希望看完了以下幾點,可以稍微緩解一下大家的癥狀。再次確定測試時間。
    方案定下來后,再跟交互確認測試時間,了解是否有變動和調整,盡量避免用戶來了demo或者測試環(huán)境還不ok的情況。
     
    撰寫招募文案。需要把用戶要求、測試日期和地點、報酬、大致的測試時長、用戶需要在測試中做什么,以及報名方式等表達清楚。有以下幾點可以注意一下,方便我們自己招募:
    • 詳細列出測試安排的時間段。例如10:30-11:15、13:30-14:15,讓用戶自己挑選合適的時間段,這樣就不用事后再協(xié)調不同用戶測試時間了;
    • 優(yōu)先人力、信息管理、行政等崗位同事。盡量避免相關產品人員、設計崗等同事。
    • 制作簡單的招募海報,并檢查??梢允孪葘?ldquo;海報”用word或者ppt做好,然后保存成圖片格式,記得檢查核實一下是否有錯。因為在公司IM群上直接黏貼確實方便,但是其排版往往不利于閱讀,導致用戶會遺漏重要信息。而制作成圖片格式,可以更好地去避免這個問題,同時還可以顯得整個招募過程比較正式,突出了對用戶的尊重,也能在一定程度上體現(xiàn)我們用研工作的規(guī)范性。
     
    多渠道投放招募海報。內部用戶可以嘗試先在公司IM群組上招募,之前招募樣本量比較小,因此很快可以招到,其他途徑暫時未嘗試,公司論壇應該也可以,不過隱約感覺效率會比較低。外部用戶可以在朋友圈試試,效果還不錯,大家都很熱情幫忙轉發(fā),群眾的力量大無窮。也可以相應去搜索一些QQ群,加入并發(fā)布招募信息。另外還有一些社交論壇什么的,都可以嘗試一下。方法很多,針對具體招募情況,大家就盡情發(fā)揮吧~
     
    用戶多了留到下次用。海報發(fā)出去后,有時也會出乎意料用戶數(shù)量超過預期了,這是好事,不要擔心,也不要急著拒絕,平和的跟對方說明情況,強調下次還會有測試,把用戶相應信息了解一下做個記錄,下次招募的時候可以直接先聯(lián)系這幾名用戶。當然前提是你真的有下次測試需求,如果沒有那還是老老實實說明情況。
     
    確保自己和用戶能彼此聯(lián)系上。跟用戶強調測試時間和地點,尤其是外部用戶,如果招募和正式測試隔了幾天,最好在測試前一天再通知一下。給出自己的聯(lián)系電話,同時詢問用戶的聯(lián)系電話。
     
    第一個用戶盡量安排公司內部同事。很多時候demo的完成情況會出現(xiàn)意外,到了測試時間demo還不能用,內部用戶可以方便取消或者更換。另外,在第一次測試前誰都不確定用戶會有什么反應,第一個測試是可以起到試水效果,而外部用戶成本高,用來試水太奢侈。
    4、測試準備
     
    材料準備。需要準備的內容有:量表、報酬簽收表、記錄筆記本、錄音筆、會議室借用,以及記錄表格,如果是外部用戶過來,相應準備一杯水,人家大老遠過來也不容易。
     
    測試內容準備。其實每次訪談用戶自己都會挺緊張的,不知道用戶是不是也很緊張(PS:好想當一回用戶,體驗一下被訪的感覺)。為了消除這種緊張,同時也是為了更好的完成訪談,可以有嘗試以下幾點:
    • 盡可能多的去了解所需測試的產品。有時候demo出來的晚,下午要測試,demo中午才出來,自己都沒玩過,測試還怎么搞?之前也說了,那就使勁去看交互稿吧,雖然比不上實際操作來的真實,但是也能有不小幫助,但也要給自己留足熟悉demo的時間。
    • 按照模塊來列提綱。其實相當于組塊策略,把同一個模塊的問題放到一起更方便記憶,并且也在訪談中也方便自己和其他同事發(fā)現(xiàn)遺漏點。但模塊不要太大,如果太大了就相應拆分一下。例如,在考拉新版測試的時候,有“首頁”、“活動”、“購物車”等測試,但是光是首頁內容也很多,作為一個模塊還是太大了,可以拆分成“首頁整體感知”、“商品詳情”等幾個方面來整理提綱。
    • 根據(jù)任務演練提綱。有了提綱后,按照任務大致過一下所有列出來的問題,這個過程會打亂按照模塊列好的提綱,有一次這樣的排練,在測試的時候更不容易漏掉題目,而且也相當于模擬了一下測試,自己心里會更踏實一點,在實際測試過程中也能有更好的應對。
     
    相關人員通知。通知交互和產品的同事具體測試時間和地點,邀請他們一起參與。不建議交互和產品只是后期測試查閱報告,如果他們參與到測試中,能更近距離和用戶接觸,并能更加深刻感受到產品存在的問題,也能更好的推動產品的改進。
    5、正式測試
    主持人需要注意的點:
    • 劃分我們和產品的關系。在測試之前跟用戶說明清楚,我們并不是產品的設計者和開發(fā)者,我們只是受產品方委托來進行測試,以免用戶不好意思當面如實評價產品。
    • 強調測試的是產品,而不是用戶。要跟用戶說明產品尚處于不完善階段,因此邀請用戶過來進行測試,幫助發(fā)現(xiàn)問題和改進產品設計,但請注意不是為了評價產品。
    • 注意訪談技巧。這個就不用多說了。
    • 盡可能深入的去挖掘用戶的需求。不要停留在用戶話述表面,更進一步去追問,用戶為什么會這么說或這么問,例如,很多時候在測試中會碰到用戶說“哦,原來這個按鈕是xx功能,我還以為是xx功能“,這個時候可以再推進一步,了解用戶為什么會這么認為。
    • 給其他在場的同時發(fā)言的機會。主持人如果覺得自己訪談的差不多了,可以詢問一下記錄者以及交互、產品等同事,了解他們是否還有問題需要補充。
    • 記得量表評分和報酬簽收。長時間的測試和訪談后容易忘記量表評分和報酬簽收,可以把這兩份東西放在顯眼的地方,另外可以讓記錄的同事打個招呼,幫忙提醒自己。
     
    記錄人員需要注意的點:
    • 仔細觀察用戶行為并記錄。記錄不僅僅是用戶的觀點、想法等,更重要的是記錄用戶的實際行為。
    • 按照模塊記錄。記錄者可以按照測試方案中的模塊來相應記錄用戶的行為和言語表述。
    • 查漏補缺。主持人可能會遺漏一些點,記錄者作為旁觀者需要提醒主持人遺漏了什么,或者自己有什么新的內容需要補充。
     
    6、測試結束歡送用戶。對用戶表示感謝,并開門送一下用戶,對于外部用戶,最好能送到大樓外面可以看見出口的地方。
    測試后及時討論。這個是重點!
    在每一名用戶測試后及時和交互、產品等同事快速過一下主要發(fā)現(xiàn)的問題點,這樣做有以下優(yōu)點:
    • 有效達成共識,確定解決方案。剛訪談結束印象最深刻,因此能快速有效達成對主要問題的共識,并討論確定相應的解決方案。
    • 體現(xiàn)敏捷優(yōu)勢。確定了一些比較嚴重的問題后,交互和產品的同事就可以相應去改進產品設計,做到了邊測邊改,加快迭代速度。
    • 幫助優(yōu)化訪談提綱,和測試用戶安排。有些問題在事先撰寫方案的時候可能沒涉及到,在討論后可以補充進去,而有些問題確定后則不需要再測。另外,也可以通過討論對事先安排的測試用戶進行相應調整,例如增刪用戶,或者調整新老用戶測試順序等。
    •  
      事后幫助我們自己快速撰寫方案。通過討論確定了關鍵問題,并且,交互和產品的同事也相應清楚了,因此在最后可以快速形成報告。
    再次感謝用戶。所有用戶測試結束后,可以花幾分鐘時間簡單感謝一下用戶。
     
    7、報告撰寫
    針對不同大小項目的用戶測試,在完成報告撰寫過程中有兩種具體方式:
    • 小測試項目簡單快速撰寫報告。對于那些1-2天的小測試項目,由于在每次測試后都有討論,已對主要問題達成共識,因此在報告撰寫的時候就可以快速地將主要的問題和風險點呈現(xiàn)出來。
    • 大測試項目每天總結并反饋主要問題。大的測試項目持續(xù)時間比較久,針對每天的測試及討論,簡單總結一下主要發(fā)現(xiàn)的問題,并反饋給相關人員,如果到了最后再總結,容易遺忘掉一些內容,并且這樣子也方便自己最后撰寫報告。
     
    四、構建信息架構
    思考信息架構有三個核心關鍵詞:用戶角色、產品價值、使用場景。
    1、明確用戶角色
    用戶角色清晰揭示用戶目標,幫助我們把握關鍵需求、關鍵任務、關鍵流程,看到產品哪些是主要的事,哪些是次要的事。我們應該盡可能豐富、形象化我們的用戶角色,讓它在設計決策過程中發(fā)揮作用,設計出更符合用戶場景的產品。
    2、了解產品的目標價值
    作為產品的設計師一定要理解產品的價值,知道用戶想要什么,把最重要的優(yōu)先級提到最高,盡量移除無關緊要的信息,或降低其他優(yōu)先級的權重,以免對用戶造成干擾。
    3、提煉產品的使用場景
    要了解產品的業(yè)務流程,比如目標用戶是誰、什么場景、如何使用,要把產品業(yè)務流程上的節(jié)點一個一個梳理出來,還要考慮這個產品對用戶的價值是什么,不要僅僅考慮界面的元素規(guī)范、設計細節(jié)等等,要知道產品的目標價值體系。
    4、信息架構優(yōu)先級
    基于三個核心點(用戶角色、產品價值、使用場景)分析,把目標用戶人群核心價值的功能點業(yè)務流程梳理出來,分清主次關系,切忌功能堆砌,具體方法可以把所有功能業(yè)務邏輯的主線列出來,然后根據(jù)業(yè)務的優(yōu)先級做評級,分清楚這些功能哪些是主要的,哪些是次要的,然后通過數(shù)字做排序,這樣我們就知道哪些功能設計需要明顯,哪些功能設計需要低調。
    5、信息歸類及整合
    從整體上思考信息類產品的分類及整合,比如用戶資料相關的產品會有用戶信息、資料、等邏輯,這樣就要把所有跟用戶相關的信息都歸在同一個分類菜單下,不要讓他們分散在各個頁面中。也就是所謂的一級菜單、二級產品的處理邏輯。
    6、要定期審視與迭代
    隨著產品規(guī)模與復雜度的提升,要隨時關注信息架構是否滿足當前的產品框架,不要等需要時候再去孤注一擲的全盤優(yōu)化,這樣會讓項目陷入被動的局面,可以逐漸增強,循序漸進的優(yōu)化,從小的細節(jié)對信息架構進行調整,提升產品的易用性。
     
    六、進行原型測試
    1、制作原型
    使用快速原型工具制作可交互的原型,以便更直觀地展示設計方案。
     
    (二)內部測試
    團隊內部進行初步測試,檢查功能的完整性和流程的合理性。
     
    (三)用戶測試
    邀請外部用戶進行測試,收集他們的意見和建議,發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進空間。
     
    七、持續(xù)優(yōu)化
     
    (一)數(shù)據(jù)分析
    通過收集和分析用戶的使用數(shù)據(jù),了解用戶的行為路徑和偏好,為優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。
     
    (二)用戶反饋處理
    及時響應用戶的反饋,將有價值的建議融入到后續(xù)的優(yōu)化工作中。
     
    (三)迭代更新
    根據(jù)數(shù)據(jù)分析和用戶反饋,不斷對交互設計進行迭代更新,以適應市場和用戶需求的變化。
     
    八、結論
     
    從產品角度發(fā)起交互設計是一個綜合性的過程,需要充分考慮產品目標、用戶需求、信息架構、流程界面、測試優(yōu)化等多個方面。只有以用戶為中心,不斷追求卓越的用戶體驗,才能打造出具有競爭力的產品,在激烈的市場競爭中脫穎而出。
     
    在未來的產品開發(fā)中,隨著技術的不斷進步和用戶需求的不斷變化,交互設計也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。產品團隊應保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神,持續(xù)探索和優(yōu)化交互設計,為用戶創(chuàng)造更多的價值。
     


    作者:Charlotte的嘻醬
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    杰睿

    前言
    在團隊內部,我們已確立了一套設計規(guī)范,在日常項目中使用設計規(guī)范輸出變的高效、統(tǒng)一。然而,在實際操作中,不可避免地會遇到一些特殊情況:某些客戶提出的個性化需求并不完全契合既定的設計規(guī)范,這些促使我們不得不在保持設計一致性的基礎上進行靈活調整。因此,深入反思并優(yōu)化一致性原則的應用策略顯得尤為重要。我們需要探索如何在堅守設計規(guī)范核心精神的同時,靈活應對多變的需求,確保設計既保持統(tǒng)一和諧,又能滿足特定場景下的獨特需求,從而實現(xiàn)用戶體驗與品牌價值的雙重提升。
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    在UI/UX設計中,雅各布·尼爾森的十條可用性原則中,一致性(Consistency and standards)位列第四。這一原則強調在界面和交互設計上需要遵循既定的規(guī)則,無論是在應用內部還是跨平臺之間。
    背后的心理學原理——重復定律,強調了信息重復對于鞏固記憶的重要性。正如赫爾曼·艾賓浩斯通過“遺忘曲線”所揭示的,信息的有效保留離不開重復接觸。一致性的應用正是這一原理的生動實踐,通過不斷重復統(tǒng)一的設計元素與模式,強化用戶對產品的認知與記憶,從而提升整體的用戶滿意度與忠誠度。
    艾賓浩斯遺忘曲線
    艾賓浩斯遺忘曲線
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    用戶側
    1、用戶學習曲線:
    一致的UI/UX設計可以降低用戶的學習曲線。當用戶在應用程序或網站中遇到一致的元素、布局和交互方式時,他們可以快速理解并準確預測如何與界面進行交互。這減少了用戶的混淆和困惑,提高了他們的效率和滿意度。
    2、提升可用性:
    一致性使用戶界面更加易于使用。當用戶在不同的頁面或功能之間找到相似的設計元素和交互模式時,他們可以輕松地將已有的知識和經驗應用于新的情境中。這種一致性幫助用戶快速完成任務,減少錯誤和迷失,提供更好的導航和流暢的體驗。
    3、品牌認可度:
    一致的UI/UX設計有助于樹立品牌形象和增強品牌認可度。通過在不同的渠道和平臺上保持一致的設計元素、標識和視覺風格,品牌可以建立起獨特而可識別的形象。用戶在不同的觸點上都能感受到品牌的一致性,從而增加品牌的信任和忠誠度。
    4、用戶滿意度:
    一致性直接影響用戶的滿意度。當用戶在使用應用程序或網站時感受到一致的設計和交互方式時,他們會感到更加舒適和自信。一致性傳遞了專業(yè)和質量的信號,讓用戶感到被關注和重視。這種積極的用戶體驗有助于提升用戶滿意度,并促使他們持續(xù)使用和推薦你的產品或服務。
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    產研側
    1. 降低設計成本,提高開發(fā)效率
    無論是設計還是開發(fā),復用已有的組件資源,保持界面的一致性可以有效地減少設計的投入,避免不必要的設計分歧點。
    而在開發(fā)階段,可以避免重復造輪子,提高開發(fā)的效率,保證落地效果,也可以減少上線前設計走查、測試的工作量。
    2. 形成一致的設計風格
    根據(jù)原子設計理論,通過原子組件的一致性,可以構建出統(tǒng)一的界面框架、布局,形成統(tǒng)一風格和用戶交互認知,從而更好地保證用戶體驗質量。
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    色彩
    色彩作為一種兼具物理屬性與感官享受的復雜現(xiàn)象,其本質在于光波在人體視網膜上的特定波長被反射或吸收后,所引發(fā)的視覺感知結果。在設計領域,色彩的選擇與運用不僅是視覺藝術的展現(xiàn),更是品牌身份與個性的直接體現(xiàn)。諸如餓了么標志性的藍色、美團鮮明的黃色、以及京東熱情的紅色等,這些品牌專屬色彩不僅構成了品牌識別系統(tǒng)的重要組成部分,還通過其高度的一致性,在視覺層面上構建起強烈的品牌認知,營造出統(tǒng)一和諧的視覺體驗。
    色彩的一致性策略在品牌塑造中發(fā)揮著不可估量的作用,它能夠有效增強品牌的記憶度與辨識度,深化品牌形象在消費者心中的烙印,進而提升產品的市場吸引力和用戶忠誠度。同時,這種策略還促進了設計元素間的和諧共存,包括按鈕、圖標、字體、標簽、背景、以及關鍵視覺元素如Banner等,均能在統(tǒng)一的色彩體系下實現(xiàn)視覺上的連貫與流暢,極大地提升了產品的可用性、無障礙性,以及用戶在使用過程中的整體滿意度與交互體驗。
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    字體
    字體作為設計中不可或缺的核心要素,其獨特性在于能夠精準地塑造文字的視覺形象,涵蓋形狀、尺寸、粗細、字間距等多維度特征。這些特征共同構建了一種獨特的文字風格,不僅承載著信息的傳遞功能,更在無形中引導著用戶的視覺流程,影響著信息的接收與理解深度。因此,在設計過程中,合理選擇與應用字體顯得尤為關鍵。
     
    字體類型的多樣性,如有襯線字體與無襯線字體的對比,不僅體現(xiàn)了風格上的差異,還隱含了不同的閱讀體驗與情感表達。字體的粗細變化(如細體、常規(guī)、粗體等)更是能夠強調文本的重要性層級,增強信息的層次感與可讀性。此外,字重的調整也是塑造視覺焦點、引導視線流動的有效手段,對于提升設計的整體美觀度和信息傳達效率具有不可小覷的作用。
     
    然而,在實際的開發(fā)與實現(xiàn)過程中,若不加節(jié)制地使用多種字體,不僅會顯著增加頁面的加載時間,影響用戶體驗的流暢性,還可能因風格不統(tǒng)一而導致頁面顯得雜亂無章,破壞整體設計的和諧感。因此,制定一套統(tǒng)一、規(guī)范的字體使用策略顯得尤為重要。這不僅有助于提升開發(fā)效率,減少后期更新迭代的復雜度,還能有效避免資源浪費,確保設計作品在視覺上的一致性與專業(yè)性。
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    圖標
     
    圖標作為用戶界面設計中至關重要的元素,風格直接影響到用戶的使用體驗與對產品的整體印象。圖標以其簡潔、直觀且富有表現(xiàn)力的特點,在快速傳達信息、引導用戶操作方面發(fā)揮著不可替代的作用。在設計中,圖標的設計與應用更是需要精心考量,以確保其既能夠準確傳達信息,又能夠與整體設計風格保持一致,從而營造出專業(yè)、和諧且易于使用的界面環(huán)境。
     
    設計中視覺上保持統(tǒng)一包括圖標的大小、形狀、色彩以及設計風格等多個方面,能夠增強用戶的認知連貫性,降低學習成本,提升使用效率。相反,如果圖標風格混雜,不僅會讓界面顯得雜亂無章,還會給用戶帶來困惑和不安,進而影響其對產品專業(yè)性和安全性的信任。
    用戶體驗一致性思考
     
     
    按鈕
    按鈕設計應統(tǒng)一于項目風格,無論是圓形、矩形、圓角矩形還是特定形狀,保持一致性是關鍵。統(tǒng)一的按鈕樣式不僅彰顯專業(yè)性,還能增強用戶信任,確保體驗連貫。過多變化的按鈕樣式會擾亂用戶界面,降低操作直觀性,甚至讓用戶誤以為自己已離開應用環(huán)境。因此,精心設計的統(tǒng)一按鈕樣式對提升用戶體驗至關重要。
     
    排版
    設計中的排版一致性對于構建高效、用戶友好的界面至關重要。一致的排版不僅能夠讓用戶快速適應和理解界面的整體結構,大幅降低學習成本,還能在用戶心中激發(fā)強烈的歸屬感和安全感。這種熟悉感使得內容更加易讀,用戶能夠自然地依照既定的視覺動線流暢地瀏覽頁面,迅速定位并獲取所需信息,從而顯著提升信息獲取的效率。因此,在設計過程中,注重并維護排版的一致性,是提升用戶體驗和界面有效性的重要策略之一。
     
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
     
    操作流程的一致性
    標準化流程:確保用戶在執(zhí)行相似任務時,如購買商品、搜索信息或提交表單等,能夠遵循相同的操作流程。這有助于用戶快速適應并高效完成任務。
    邏輯清晰:操作流程的每一步都應符合用戶的認知習慣和行為邏輯,避免讓用戶感到困惑或不知所措。
    用戶體驗一致性思考
     
     
    交互元素的一致性
    按鈕和控件:確保按鈕、輸入框、下拉菜單等交互元素的樣式、位置和操作方式在整個應用或網站中保持一致。例如,所有按鈕都應具有相同的視覺風格和觸發(fā)機制。
    導航和菜單:導航欄和菜單的設計也應保持一致,使用戶能夠輕松地在不同頁面或功能之間切換。
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    反饋機制的一致性
    操作反饋:當用戶執(zhí)行某個操作時,應用或網站應提供一致且及時的反饋,如加載動畫、成功提示或錯誤消息等。這有助于用戶了解操作結果并采取相應的行動。
    狀態(tài)提示:對于長時間運行的操作或需要用戶等待的場景,應提供明確的狀態(tài)提示(如進度條),以減輕用戶的不確定感和焦慮感。
     
     
     
     
     
     
    在任何維度上,一致性不應成為設計的唯一導向。設計,這一融合了藝術與科學的復雜領域,要求我們在用戶體驗的細膩雕琢、功能需求的精準滿足、美學價值的深刻體現(xiàn)及技術可行性的嚴格考量間游走。
     
    “一致性”作為設計策略,其核心使命在于優(yōu)化用戶路徑,降低認知門檻,確保用戶在多元界面中穿梭時仍能感受到連貫與和諧。當我們在與設計團隊(包括工程師、產品經理等)溝通時,僅僅提及“一致性”可能并不足以說明其必要性和價值。我們需要更深入地闡述為什么需要保持一致性,以及它如何具體幫助減少用戶困惑、提高用戶滿意度和忠誠度。
     
    同時,我們應清醒認識到,“一致性”并不是萬能的。在某些情況下,為了追求極致的用戶體驗或解決特定的設計問題,可能需要打破傳統(tǒng)的一致性規(guī)則。因此,設計師需要在保持一致性和創(chuàng)新之間找到平衡點,根據(jù)具體情況靈活調整設計方案。
     
    實際落地執(zhí)行時,要根據(jù)產品定位、用戶場景,結合業(yè)務功能來確定設計方案,不能為了一致而一致。
    當我們遇到一致性問題時,還是需要從以下3個方面深入思考,做出準確合理的設計決策。
    用戶體驗一致性思考
     
     
    真實項目
    真實項目
     
    在SaaS產品設計中,特別是面向B/G端(企業(yè)用戶)時,滿足不同用戶角色(如普通用戶與高權限領導)的需求是至關重要的。
    管理端布局設計
    普通簡潔明了:為普通用戶設計的管理界面應簡潔直觀,聚焦于日常操作,如數(shù)據(jù)查看、統(tǒng)計和下載。
    功能分區(qū):通過清晰的導航欄或側邊欄將功能區(qū)域劃分開,如“數(shù)據(jù)概覽”、“報表下載”、“任務管理”等,便于用戶快速定位所需功能。
    操作便捷:確保常用操作(如搜索、篩選、排序)易于觸達,減少用戶點擊次數(shù)和頁面跳轉。
     
    首頁版心定寬設計
    固定寬度:為首頁設定一個合適的固定寬度(如1200px、1440px等),以保證內容在大多數(shù)屏幕上都能保持一致的閱讀體驗。
    信息模塊化:將首頁內容劃分為多個卡片,每個卡片承載一個獨立的信息單元(如數(shù)據(jù)報表、通知公告、項目進展等)。
    視覺層次:通過顏色、大小、陰影等設計元素區(qū)分卡片的重要性,引導用戶視線,提高信息獲取效率。
    交互性:為卡片添加交互元素,如點擊展開、滑動查看更多等,增加用戶參與度和頁面活躍度。
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    位置差異性分析
    根據(jù)「認知負荷>視覺負荷>動作負荷」理論,在頁面中我們首先要讓用戶能夠找到按鈕,然后完成操作。
    相對于彈窗,頁面的空間更大,邊界感偏弱,用戶的視覺重心更容易停留在左側表單內容區(qū)域。所以按鈕應該緊隨搜索條件,便于用戶快速發(fā)現(xiàn)按鈕。
    區(qū)域用戶已經形成下意識操作習慣,雖然區(qū)別于規(guī)范,只能打破,遵循客戶需求
    用戶體驗一致性思考
     
     
    一致性是規(guī)則
    “一致性”作為規(guī)則或手段,服務于提升用戶體驗的原則。規(guī)則與原則一致時,促進業(yè)務共識與用戶價值;沖突時,原則優(yōu)先。用戶體驗原則指導下的一致性,要超越表面控件統(tǒng)一,更在于產品決策與價值取向的一致。必要時,為更好的用戶體驗,可在規(guī)則上讓步以實現(xiàn)原則統(tǒng)一。打破規(guī)則需慎重權衡,確保用戶便利足以彌補理解成本,需長期全局考量。規(guī)則非僵化教條,而是引導我們謹慎創(chuàng)新的框架。
     
    一致性的底線
    無論從哪個角度,一致性存在的必要性都是毋庸置疑的。
    對于關鍵的設計元素,如專有名詞和顏色體系,保持一致性至關重要。這不僅有助于維護品牌形象,還能減少用戶的困惑。
    特定設計語言在特定場景下的變體應用,雖然可能帶來一定的視覺新鮮感或針對性優(yōu)化,但往往需要謹慎評估其潛在風險。一旦變體打破了整體設計的一致性,可能會破壞用戶對品牌的熟悉感和信任感,甚至引發(fā)誤解。因此,在追求設計創(chuàng)新的同時,必須確保這種創(chuàng)新是基于一致性的原則之上,以維持品牌的整體性和用戶的良好體驗。
     
    擁抱復雜性
    一致性確實不應成為設計師的避風港或限制創(chuàng)新的枷鎖,而應是基于對業(yè)務深刻理解和多樣化設計能力之上的價值選擇。設計師的核心任務始終是滿足用戶的多樣化需求和偏好,這需要他們細致入微地觀察、理解并解決每個用戶的獨特問題。
     
    在追求一致性的同時,設計師應保持“第一性思考”的能力,即回歸問題的本質,從用戶需求出發(fā)進行創(chuàng)新設計。多樣性頁面的產出,不僅體現(xiàn)了設計師的創(chuàng)造力和靈活性,也是提升用戶體驗、增強產品吸引力的關鍵。
     
    一致性與創(chuàng)新設計并非相互排斥,而是相輔相成的關系。真正的一致性不應導致單調或拒絕創(chuàng)新,而應是在遵循品牌或產品核心價值的前提下,鼓勵設計師在細節(jié)和體驗上不斷探索和突破。當設計師感到被既定規(guī)則束縛時,應勇于質疑并重新評估當前的規(guī)范,確保所謂的“一致性”不是刻板的偽命題,而是真正符合用戶需求和品牌發(fā)展的價值導向。
     
    因此,設計師應時刻保持開放的心態(tài)和敏銳的洞察力,不斷探索和嘗試新的設計方法和理念,以更加靈活和創(chuàng)新的方式實現(xiàn)一致性與用戶需求的完美融合。
     
    用戶體驗一致性思考
     
     
    重要的設計原則
    「一致性」作為設計領域中的一項基礎性原則,其重要性不言而喻。它不僅為設計過程提供了穩(wěn)固的基石,還顯著促進了開發(fā)效率與產品體驗的全面升級。在設計實踐中,一致性確保了界面元素的統(tǒng)一性和連貫性,使得用戶能夠迅速熟悉并掌握產品的使用方式,降低了學習成本,增強了操作的直觀性和便捷性。
    靈活變通使用
    一致性原則并非一成不變的強制規(guī)定,而是需要根據(jù)產品的具體定位和市場環(huán)境進行靈活變通的應用。不同的產品可能面向不同的用戶群體,擁有獨特的品牌調性和功能需求,因此在追求一致性的同時,也需充分考慮這些因素,確保設計既符合品牌特色,又能滿足用戶的實際需求。
     
    提升用戶體驗是價值所在
    一致性的真正價值在于其能夠顯著提升用戶體驗。通過遵循用戶的認知和習慣,設計師能夠創(chuàng)造出更加自然、流暢的操作流程,使用戶在享受產品功能的同時,也能感受到品牌所傳遞的舒適與和諧。因此,在追求設計一致性的過程中,我們始終應以人為本,將用戶的體驗和感受放在首位。建設有兼容性和長期價值的的一致性框架,在一致性中做到有用戶價值的設計,是設計師應該不斷探索的命題。

    作者:cheny米魚
    鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYzNTAzNg==.html
    來源:站酷
    著作權歸作者所有。商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權,非商業(yè)轉載請注明出處。

    交互設計的核心:用戶體驗與創(chuàng)新思維的融合

    杰睿

    在數(shù)字化時代,交互設計(Interaction Design)已成為產品成功的關鍵因素之一。無論是移動應用、網站還是智能設備,優(yōu)秀的交互設計都能為用戶帶來流暢、直觀的體驗。今天,我想和大家探討交互設計的核心要素,以及如何通過創(chuàng)新思維提升用戶體驗。

    1. 以用戶為中心的設計理念

    交互設計的核心是“以用戶為中心”。設計師需要深入理解用戶的需求、行為和痛點,通過用戶研究、原型測試等方法,確保設計能夠真正解決用戶問題。例如,簡潔的導航、清晰的反饋和一致的操作邏輯,都是提升用戶體驗的基礎。

    2. 創(chuàng)新與功能的平衡

    在追求創(chuàng)新的同時,設計師需要確保功能的實用性和易用性。過度復雜的設計可能會讓用戶感到困惑,而過于保守的設計則可能缺乏吸引力。如何在創(chuàng)新與功能之間找到平衡,是每個交互設計師面臨的挑戰(zhàn)。

    3. 情感化設計的力量

    交互設計不僅僅是功能的實現(xiàn),更是情感的傳遞。通過色彩、動畫、音效等元素,設計師可以創(chuàng)造更具吸引力和情感共鳴的體驗。例如,微交互(Micro-interactions)的巧妙運用,能夠增強用戶的參與感和滿意度。

    4. 跨平臺與多設備的一致性

    隨著用戶使用設備的多樣化,跨平臺設計變得越來越重要。設計師需要確保在不同設備和平臺上,用戶都能獲得一致且無縫的體驗。這不僅需要技術上的支持,更需要設計思維的全局觀。

    5. 數(shù)據(jù)驅動的設計優(yōu)化

    通過數(shù)據(jù)分析,設計師可以了解用戶行為,發(fā)現(xiàn)設計中的不足,并持續(xù)優(yōu)化產品。A/B測試、熱圖分析等工具,能夠幫助設計師做出更科學的決策,提升產品的整體表現(xiàn)。

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    結語

    交互設計是一門融合藝術與科學的學科,它需要設計師不斷學習、實踐和創(chuàng)新。無論是新手還是資深設計師,我們都應保持對用戶需求的敏感,以及對技術趨勢的關注。期待大家在評論區(qū)分享自己的見解和經驗,一起探討交互設計的未來!


    希望能激發(fā)大家的討論和思考!如果你有更多想法或案例,歡迎留言交流

     

     

    如何設計讓人一看就明白的說明書?

    濤濤

    你有一些東西需要向別人說明或解釋?不要說出來,而是展現(xiàn)出來!

    ui設計公司教你從0認識交互設計

    藍藍設計的小編

    交互設計是很多設設計師心向往之的領域,很多設計師在進入職場一兩年后,會開始思考如何轉型交互設計師?除了這個學科本身的魅力之外,它還賦予設計師的很多其他價值。那如何去學習交互設計呢?作為一名交互設計師,我想整理一套交互設計體系知識,結合自己的學習和項目經驗寫到文章中分享給大家看,希望能對大伙轉行交互設計有一些些幫助!全文多達10000+字,閱讀時間會比較久,感謝你的細心閱讀,如你有建議可反饋留言!

     

     

     

     

     

     

     

     

    1、關于設計名詞

     

    在全面走進交互領域之前,我們可以先了解一些基礎設計名詞,行業(yè)有很多與設計相關的術語名詞,例如UI、GUI、UE/UX、HMI、HCI、HF、IXD、ID、VD等等。行業(yè)招聘信息里也經常會有很多名詞術語,如下圖。由于設計的關聯(lián)性很強,很多時候我們被這些名詞弄得頭暈,對自己的職業(yè)規(guī)劃和定位也變得模糊。

     

     

     

     

     

    1.1、設計名詞的分類

     

    1.1.1、按照設計學科

     

    從學科角度,我查閱了大量的資料,分類如下:人因工程,工業(yè)設計,交互設計,用戶體驗設計,視覺傳達設計等學科。涵蓋了國內外高校開設的學科專業(yè)。用戶體驗設計在行業(yè)里已經被普及,但目前在高校中還是比較少的。不過用戶體驗設計已然是大勢所趨,越來越被重視。

     

     

    人因工程:簡稱HF(Human Factors Engineering),是研究人、機、環(huán)境三者之間關系的學科;(美國稱人類工程學,西歐稱人類工效學,日本稱人間工學,國內命名更多如:人機工程學,人體工程學、工程心理學等),關于這類知識大家可以看看華為設計師的課程《基于人因的用戶體驗設計課程》

     

     

    定義1:根據(jù)國際人類工效學學會于2000年的定義:“人類工效學(Ergonomics)是研究人在某種工作環(huán)境中的解剖學、生理學和心理學等方面的各種因素;研究人和機器及環(huán)境的相互作用;研究在工作中、生活中和休息時怎樣統(tǒng)一考慮工作效率、人的健康、安全和舒適等問題的學科。

     

     

    定義2:中國企業(yè)管理百科學全書:研究人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結合,使設計的機器和環(huán)境系統(tǒng)適合人的生理心理等特征,達到在生產中提高效率、安全、健康和舒適的目的。

     

     

    工業(yè)設計:簡稱ID(Industrial Design),指以工學、美學、經濟學為基礎對工業(yè)產品進行設計;工業(yè)設計又稱工業(yè)產品設計學,工業(yè)設計分為產品設計、環(huán)境設計、傳播設計、設計管理4類。工業(yè)設計涉及到心理學,社會學,美學,人機工程學,機械構造,攝影,色彩學等。

     

    交互設計:簡稱IXD(Interaction Design),關于交互設計部分的詳細內容,在后文再講解,包括交互設計的發(fā)展、概念、重要性、核心要素、入門要求等;

     

    人機交互:簡稱HCI(Human–computer interaction)或HMI(Human–machine interaction),是一門研究系統(tǒng)與用戶之間的互動關系的學問。系統(tǒng)可以是各種各樣的機器,也可以是計算機化的系統(tǒng)和軟件——摘自維基百科。

     

    用戶體驗設計:簡稱UED/UXD(User experience Design),是以用戶為中心的一種設計手段,以用戶需求為目標而進行的設計;用戶體驗:簡稱UE/UX(User experience)

     

    視覺傳達設計:簡稱VD(Visual design),是為傳播特定事物通過可視形式的主動行為。大部分或者部分依賴視覺,并且以標識、排版、繪畫、平面設計、插畫、色彩及電子設備等二度空間的影像表現(xiàn);

     

    1.1.2、按照載體媒介

     

    用戶界面:簡稱UI(User Interface),是指對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計;是系統(tǒng)和用戶之間進行交互和信息交換的媒介,它實現(xiàn)信息的內部形式與人類可以接受形式之間的轉換

     

    圖形用戶界面:簡稱GUI(Graphical User Interface),是指采用圖形方式顯示的計算機操作用戶界面;是一種人與計算機通信的界面顯示格式,允許用戶使用鼠標等輸入設備操縱屏幕上的圖標或菜單選項,以選擇命令、調用文件、啟動程序或執(zhí)行其它一些日常任務。

     

    人機界面:簡稱HMI(Human–machine interaction),人機界面(又稱用戶界面或使用者界面)是系統(tǒng)和用戶之間進行交互和信息交換的媒介, 它實現(xiàn)信息的內部形式與人類可以接受形式之間的轉換。凡參與人機信息交流的領域都存在著人機界面。ps:HMI這個概念在上文也提到,在學科領域可用來代表人機交互。

     

    Ui和GUI、HMI差別是什么,UI (用戶界面)是一個廣泛的概念,包括硬件和軟件設計,包括GUI,HMI;GUI是用戶圖形界面,僅指軟件視覺界面,HMI是人機界面,與人信息交流的界面。

     

    1.1.3、按照設計模式

     

    以用戶為核心的設計:UCD(User Centered Design)是指以用戶為中心的設計。是在設計過程中以用戶體驗為設計決策的中心,強調用戶優(yōu)先的設計模式;在進行產品設計、開發(fā)、維護時從用戶的需求和用戶的感受出發(fā),圍繞用戶為中心進行產品設計、開發(fā)及維護,而不是讓用戶去適應產品。無論產品的使用流程、產品的信息架構、人機交互方式等,以UCD為核心的設計都時刻高度關注并考慮用戶的使用習慣、預期的交互方式、視覺感受等方面。

     

    以技術為核心的設計:TCD(TechnologyCentered Design)是指以技術手段為中心的設計。

     

    以商業(yè)為核心的設計:BCD(Business Centered Design)是指以商業(yè)價值為中心的設計。

     

     

    設計名詞整理的大致就介紹這么多了,那么本文重點的交互設計和這些學科之間的關系又是怎么樣的呢?用下圖這個圖表展示他們之間的關系。——摘自 丹•塞弗《交互設計基礎》

     

     

     

     

     

     

     

     

    2、了解交互設計

     

    2.1、交互設計的故事

     

    1959年,第一篇關于人機頁面的文章問世,交互設計首以人機交的形式,作為填補缺乏適用于設計數(shù)字產品的可用技術和工具出現(xiàn);1960年,Liklider通過分析人與電子計算機之間合作互動的一種預期發(fā)展,提出“人機共棲”概念;20世紀80年代初:兩位工業(yè)設計師比爾·莫格里奇和比爾·韋普朗克著手設計第一臺筆記本電腦GRiD Compass,他們?yōu)樽约旱墓ぷ鲃?chuàng)造了“交互設計”一詞;這個詞在10年后才開始被設計師重新發(fā)現(xiàn)并進入主流;1999年,國際標準化組織(ISO)發(fā)布了“以人為中心”的交互式產品設計原則和程序規(guī)范;2005年交互設計協(xié)會(IxDA)成立;2012年IxDA正式推出首次年度“交互設計獎”,交互設計才算是正式起飛。

     

     

     

     

     

     

     

     

    2.2、交互設計的定義

     

    關于交互設計的概念,國內外組織或學者有不同的定義,如下圖:

     

     

     

     


    交互設計,又稱互動設計(Interaction Design, 縮寫 IxD 或者 IaD),是定義、設計人造系統(tǒng)的行為的設計領域。在于定義人造物的行為方式(the “interaction”,即人工制品在特定場景下的反應方式)相關的界面。——來自IxDC

     

    交互設計是設計交互式數(shù)字產品的、環(huán)境、系統(tǒng)和服務的實踐,交互設計的焦點是如何設計行為,交互設計的首要目標是滿足人的需求和欲望。——艾爾庫伯(交互設計精髓的作者)

     

    定義、設計人造系統(tǒng)的行為的設計領域,它定義了兩個或多個互動的個體之間交流的內容和結構,使之互相配合,共同達成某種目的。交互設計努力去創(chuàng)造和建立的是人與產品及服務之間有意義的關系,以“在充滿社會復雜性的物質世界中嵌入信息技術”為中心。交互系統(tǒng)設計的目標可以從“可用性”和“用戶體驗”兩個層面上進行分析,關注以人為本的用戶需求。——來自 李世國 顧振宇.《普通高等教育工業(yè)設計專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材——交互設計》2012年

     

     

     

    2.3、交互設計的對象

     

    最早期的設計,我們可以追溯到工業(yè)設計時期,作為設計領域?的鼻祖,它是以“產品“為設計對象,而交互設計對象是“行為”,交互設計師會關注與“行為”相關因素作為設計的考量。而不僅限于產品的物理屬性(外觀、結構、功能、材料);

     

    以小米的“小愛音箱”為例。小米通過它將家庭中的電子設備實現(xiàn)了互聯(lián),它新奇的用戶體驗被很多用戶追捧。我們可以在小米現(xiàn)有的音箱產品中,找到和傳統(tǒng)音箱的一些區(qū)別;

     

     

     

     

    小愛音箱系列產品已經陸續(xù)發(fā)布了5款,從初代的藍牙音箱到觸屏、語音音箱,我們可以從產品的迭代中感受到音箱交互行為(語音交互到屏幕手勢操控)變化的一些特點。

     

     

     

     

     

     

    當用戶在使用小愛音箱的時候,已經不局限于聽音樂,它作為小米Alot產品生態(tài)的連接中樞,用戶更享受通過頁面操控和語音交互來控制其他lot產品的快感。當用戶回家,向小愛音箱發(fā)出語音指令“小愛同學,我回來了”,和音箱連接的所有l(wèi)ot 設備都能同步打開,當用戶在回家后,還可以通過操作小愛音箱界面設置熱水器的水溫。

     

     

     

     

     

     

    傳統(tǒng)音箱最原始的需求是音樂播放,隨著音箱使用要求的升級,人們對于聲音的品質追求也變得更高了,廠商想盡方法制造出新的產品提升聲音的播放質量,例如丹拿音箱的出現(xiàn)大大提升了聲音播放的品質。

     

     

     

     

     

     

     

    當用戶在使用小愛音箱和家中的其他Alot產品交互的過程中,很少會在意小愛音箱本身的物理屬性,他們更在乎這種創(chuàng)新式的交互如何改變的自己的家庭生活,譬如通過語音交互幫自己打開壁燈,打開電視、打開掃地機器人或通過觸摸屏界面來設置調節(jié)其他Alot設備的運轉狀態(tài)等,應用到各種家庭使用場景。

     

    2.4、交互設計的行為要素

     

    關于交互設計的行為要素我們通過下面兩個例子來解析:

     

    1:理想L9后排電視手勢交互操作:

    之前號稱對飆500萬庫里南的新能源汽車理想L9已經發(fā)布很長一段時間了,這輛車最大的特色就是智能座艙的全新體驗升級,針對家庭使用場景的設計有很多。其中手勢交互是一個比較新穎的設計點,手勢交互的行為有懸停獲取焦點,平移切換,兩次抓握確認。

     

     

     

     

     

     

    使用場景舉例:一家四口去外地郊游,家里的成員哥哥想打開后排的電視機看電視打發(fā)無聊的旅途,他使用了手勢交互去操作選擇影視進行播放。

     

     

    2:OPPO手機ColorOS系統(tǒng)的手勢交互:

    在ColorOS系統(tǒng)12.0版本中,新增了這個手勢交互的方式,它結合智能傳感器,進行無觸控式的手勢操作,根據(jù)系統(tǒng)提示通過控制手腕揮動去切換內容、完成對應的任務。

     

     

     

     

     

     

     

    使用場景舉例:小A使用手機看電影,突然收到一個好朋友的來電顯示,他通過隔空手勢操作,向上滑動手腕,完成接聽了朋友的電話流程。

     

     

    通過上述兩個設計案例,我們可以總結交互設計的五大行為要素為:

     

     

     

     

     

     

     

    2.5、交互設計的衡量指標

     

    在關于交互設計定義的內容里面,提到了交互設計的指標是從可用性和用戶體驗兩方面去分析,也就是從理性和感性的兩個角度去衡量。

     

    2.5.1、可用性

     

    根據(jù)雅各布尼爾森《可用性101:可用性簡介》文章定義:可用性是一種質量屬性,用于評估用戶界面的易用性。“可用性”一詞也指在設計過程中提高易用性的方法??捎眯杂梢韵挛鍌€質量組件定義:

     

     

     

     

     

     

     

     

    易學性:用戶在第一次遇到設計時完成基本任務的難易程度如何?

    如下圖美團外賣:用戶第一次在線上點餐時,如何快速的用最便宜的價格吃上一頓飯。用戶是否能高效獲取店鋪滿減優(yōu)惠活動信息,是否快速填寫地址,是否能快速選擇挑選優(yōu)惠券,最后進行付款。

     

    效率一旦用戶學會了設計,他們執(zhí)行任務的速度有多快?

    如下圖美團外賣:當用戶完成第一次點餐后,以后每次完成點餐的速度會不會更快,例如商品頁有商家的滿家活動提示,上一次點餐記錄,可以點擊“再來一單”按鈕,完成選餐,選擇優(yōu)惠紅包前,有文案提示需要先填寫地址,同時有常用地址彈窗提示,可點擊使用。

     

    記憶性:當用戶在一段時間不使用設計后重新使用它時,他們恢復熟練度的難易程度如何?

    如下圖美團外賣:當用戶隔了很久之后再使用美團外賣來點餐,用戶重新使用產品的熟練度是否有下降。

     

     

     

     

     

    錯誤:用戶犯了多少錯誤,這些錯誤有多嚴重,以及他們從錯誤中恢復的難易程度?

    例如下圖順豐快遞:在寄快遞時,填寫完所有的詳細信息后,提交了訂單,但發(fā)現(xiàn)地址和電話填錯了,在運單詳情頁有“修改信息”按鈕,點擊進入寄件頁面進行信息修改。

     

     

     

     

     

    滿意度:使用該設計的愉快程度如何?

    例如在閑魚平臺購買閑置物品時,賣家的商品描述和實物有很大的差距,然后要求退貨,賣家不肯,最后需要閑魚法庭介入審理,但審理也沒有足夠公平和透明,最后只給了一個判決結果。這樣的情形我遇到了兩次。所以平臺對于買家賣家的一些管理機制特別不完善,還有商品的描述是否準確也沒有審查標準,完全把責任拋給買家和賣家。所以總的來說,使用起來愉悅感很低,平臺信任感也很差。

     

    2.5.2、用戶體驗

     

    用戶體驗是用戶在使用產品過程中建立起來的一種純主觀感受。我查閱了很多相關資料,這種定義還是具有普適性的。再簡單的解就是:用戶在使用產品去完成某項目標的過程中,使用感受是怎么樣的。很多知名國內外公司為了量化用戶體驗指標而設計了很多數(shù)據(jù)模型,其中出現(xiàn)最早且具有指導意義的是國外的谷歌的量化模型:以用戶為中心衡量的 HEART、以目標為導向衡量的 GSM;國內的最近幾年也有很多類似量化的數(shù)據(jù)模式,具有代表性的是阿里的"PTECH"、UES、五度模型;其中谷歌的數(shù)據(jù)模型更加系統(tǒng)和通用,而阿里的是針對不同項目而衍生出很多量化模型。下面以谷歌公司模型為例淺談下它們是如何去衡量用戶體驗指標的;

     

    HEART模型出發(fā)點是做以用戶為中心的,能夠用于大范圍的用戶體驗度量方法。它包含5個維度:Happiness 愉悅度:用戶主觀體驗,用戶覺得產品對其有幫助,容易操作,使用產品或者功能時總感到愉悅。Engagement 參與度:用戶對產品內容感興趣并愿意經常使用。Adoption接受度:用戶看到新產品或新功能愿意進行使用。Rentention留存率:在一個時間內用戶愿意回來繼續(xù)使用產品或者功能。Task Success任務完成率:用戶能夠高效,準確地完成任務。

     

    GSM模型Google的UX團隊為了讓HEART模型度量標準應用于實踐而提出的設計方法模型,G是Goal,S是Signal,M是Metric,是遵從「目標-信號-指標」的過程來定義數(shù)據(jù)指標的方法。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3、成為交互設計師

     

    前面我們提到交互設計是一門十分復雜的學科,這個領域的研究廣而深,可創(chuàng)新性很強,設計帶來的意義很大,所以很多人都比較崇尚這個領域,可如果真想走上交互設計之路,就得有項目的歷練,有熟練的設計技能,有扎實的知識基礎,對事物和生活的細致觀察力。

     

    3.1、交互設計師項目篇

     

    當設計回歸到實際工作項目,首先我們要知道,一般交互設計的崗位在公司的組織架構里面,它是一個比較中間的位置,他的上游有產品、用研;下游有設計和研發(fā),交互和這些崗位是交叉的,有聯(lián)系的,強如“設計驅動”的蘋果公司,交互設計師也需要掌握很多其他跨專業(yè)的知識,所以實際工作中,有很多東西需要交互設計師去學習。

     

    3.1.1、交互設計的項目流程

     

    互聯(lián)網公司的設計團隊都有自己的設計開發(fā)的一套流程,但項目的核心流程大體都會經歷以下三個階段:需求—設計開發(fā)—結果驗證;

     

     

     

     

    需求階段需求是項目開發(fā)的源頭,我們要進行需求搜集、分析、篩選、評估、版本排期。需求的搜集可以是來自產品數(shù)據(jù)、用戶反饋、設計人員洞察探索、競品分析,然后再做需求篩選討論,確定需求的優(yōu)先級;

     

    設計開發(fā)階段

     

    環(huán)節(jié)1:產品經理的文檔需要列出每個版本的詳細信息,包括產品創(chuàng)新設計或改版的背景、解決什么問題、功能的設計背景,產品目標和指標、產品策略,產品范圍層(功能規(guī)格、內容、信息、規(guī)則)等;

     

    環(huán)節(jié)2:設計師需要針對產品功能結合產品目標進行設計策略上的思考,進行方案輸出,包括交互文檔(版本號、設計描述、流程圖,頁面跳轉邏輯,交互細節(jié)闡述、異常狀態(tài)處理)、交互動態(tài)(動效演示參數(shù)圖、動態(tài)demo展示)、視覺界面設計(形、色、構、字、感)等,全流程保持和前后端技術人員進行設計評審和溝通,持續(xù)評審也是為了防止后期大家互相扯皮影響工作狀態(tài)和效率,但最終目的是使項目開發(fā)降本增效,減少返工。

     

    環(huán)節(jié)3:設計方案輸出結束之后,就是技術人員的開發(fā),設計師也需要全程持續(xù)跟進,保證設計效果的實現(xiàn),了解前端的一些頁面適配規(guī)則,前后端的之間數(shù)據(jù)架構和接口傳輸規(guī)則。

     

    環(huán)節(jié)4:前后端開發(fā)完成第一版本成品后,項目組人員(測試人員權重較高)可以開始全局測試,交互設計師在走查時,可以內部梳理一套通用的《交互走查表》進行檢查,可以通過設計走查,專家測試,用戶內測,用戶訪談等方式,整理收集影響產品穩(wěn)定性的Bug和設計細節(jié)問題,再反饋給技術員人進行修改。有條件的會進行可用性測試,檢驗設計的用戶體驗和設計可行性。

     

    結果驗證階段

     

    產品上線后,我們可以通過數(shù)據(jù)和用戶體驗來檢驗優(yōu)劣,數(shù)據(jù)層面可以使用灰度測試、A/Btest測試等方式驗證設計方案的可行性,通過數(shù)據(jù)埋點的方式獲取用戶的行為數(shù)據(jù),用戶體驗可以使用滿意度調查、NPS等方式通過問卷調研的手段來了解用戶的使用感受。

     

     

     

    3.1.2、交互設計的5大項目思維

     

    產品思維交互設計師要有培養(yǎng)產品思維的習慣,產品思維能夠引導我們發(fā)現(xiàn)很多設計點,設計出創(chuàng)新性的產品。做產品最核心的問題就是:用戶有什么樣的需求?這個需求待解決程度(用戶痛點、爽點、癢點)怎么樣?例如支付寶這個產品,就是改變了用戶日常的付費交易方式,從現(xiàn)金到線上數(shù)字貨幣支付的轉變,大大的解決了用戶不用攜帶大量現(xiàn)金的需求,當然了他的功能不僅限于此,更客觀的說,支付寶的出現(xiàn)改變了人們的生活,創(chuàng)造了極大的社會的價值。

     

     

     

     

     

     

     

     

    用戶思維產品主要作用對象是用戶,通過用戶獲取功能需求,我們需要學習如何了解用戶,了解我們的產品典型目標人群是哪一類人,了解用戶的真實訴求是什么?了解用戶場景是什么樣的?具備用戶思維,設計師可以更精準高效的輸出設計方案,達到解決用戶問題的目的。

     

    視覺思維交互原型稿和文檔是交互設計師接觸最多的工作任務,它們需要定義很多內容信息,這不僅僅靠邏輯,還需要有視覺思維,將黑白交互界面的視覺重點和信息層級展示清楚。如下圖所示為蘇寧智慧屏項目部分功能的交互設計稿樣式:

     

     

     

     

     

     

    ?

    交互設計的視覺思維上關注的幾個點如下:第一點要有場景的概念,比如要熟悉產品在什么樣的設備上呈現(xiàn),設備具有什么樣的特性和要求,用戶的使用產品的操作方式;第二點要有原子和模塊化的概念,比如一個組件和模塊主要是由哪些原子化的元素構建,如何去定義這樣內容,第三點要有設計理論應用的概念,比如在界面布局時,可以通過設計的四大基本原則(對比、重復、對齊、親密性)、格式塔原理(接近原則、相似原則、共同命運)、設計規(guī)律(黃金分割法、網格系統(tǒng)、系統(tǒng)規(guī)范)這些點去切入。

     

    開發(fā)思維產品外在靠界面,內在靠代碼,好用好看的設計依靠技術作為底層支撐才能最終開發(fā)上線,我們經常做設計方案評審時,會遇到被技術人員否定的情況。我們就會拿有相同設計的產品去和他理論。最終的結果就是還是做不了。但是做不了的情況大體分為兩種,第一種情況是實現(xiàn)這個設計的背后,確實需要投入很多人力、資源去完成這項工作;第二種就是技術人員單純的不愿意做,可如果你有開發(fā)思維,能想到這個設計背后的技術難點,能清晰的和技術人員進行討論和協(xié)商,他們也不能或不好意思去拒絕。所以開發(fā)思維可以讓我們和技術人員成為好朋友,又可以學習一些技術原理,屬實不虧。

     

    數(shù)據(jù)思維交互設計師對于數(shù)據(jù)要有一定的敏感度,業(yè)務數(shù)據(jù)可以幫助我們了解產品的經營狀況,關注產品的總體流量,轉化、營收,用戶的行為數(shù)據(jù)可以幫助我們在設計迭代時提供依據(jù),另外通過各類數(shù)據(jù)的跟蹤、對比、分析能幫助我們評估設計方案的好壞以及后期設計修改的方向。

     

     

     

    3.2、交互設計師技能篇

     

    技能已經是交互設計師的入門要求,也是初級交互設計師進階的基礎,那這部分主要講解交互設計師的技能兵器庫,主要由設計手段、平臺規(guī)范、理論知識這三部分組成。

     

     

    3.2.1、交互設計的兵器庫1-設計手段

     

    設計軟件交互原型設計:包括靜態(tài)界面和動態(tài)demo設計,可以使用紙質原型、Axure RP、Fireworks、MockingBot、Flinto、Origami、ProtoPie、Hype、Principle、Proto.io、Frama等;界面設計:主流的軟件有Figma、Sketch、ps,網頁和客戶端通用的有即時設計、Figma、Pixso等;

     

    動效和三維設計:目前動效應用廣泛的如AE,三維軟件有C4D,blender,Rhino、更高級的如游戲引擎unity3d;

     

    編程軟件:網頁端如標記語言HTML+CSS,腳本語言JS,移動端如iOS的Swift和Xcode,Android的studio;

     

    文檔工具:如常用的X-mind(思維導圖)、匯報用的ppt、keynote等

     

     

    設計方法設計方式這里指向用戶研究部分的內容:主要有定量研究、定性研究、用戶畫像的構建,定量研究的可使用問卷調研、數(shù)據(jù)分析、眼動測試,定性研究可使用用戶訪談、焦點小組、可用性測試、卡片分類法,用戶觀察法等

     

     

    3.2.2、交互設計的兵器庫2-設計規(guī)范

     

    說到設計規(guī)范,這可能是很多設計師在交互入門的時候,比較忽略的基礎知識點,首先各類平臺的系統(tǒng)規(guī)范經過很多版本的迭代,內容特別精且多,新手設計師經常在閱讀學習的過程中失去耐心。只是碰到相應的點才會想起來去看一下。目前處在設計領域最前沿的平臺規(guī)范如蘋果系統(tǒng)的《人機界面指南》,安卓系統(tǒng)的《材料設計》,鴻蒙系統(tǒng)的《設計指南》,微軟系統(tǒng)的《設計原則》,這些平臺的系統(tǒng)規(guī)范非常通用,覆蓋的設備也很多,例如蘋果系統(tǒng)的人機界面指南覆蓋了電腦、手機、平板、手表、電視。在國內也涌現(xiàn)了很多平臺規(guī)范,例如阿里的antdesign,騰訊的tdcdesign,字節(jié)的acrodesign等。

     

     

    3.2.3、交互設計的兵器庫3-理論知識

     

    交互設計發(fā)展至今已經很長一段時間了,前輩們在無數(shù)的實踐中總結了很多科學的設計理論。我們可以利用它們指導設計工作,例如:尼爾森設計十大原則(狀態(tài)可見原則、環(huán)境貼切原則、用戶可控原則、一致性原則、防錯原則、易取原則、靈活高效原則、審美和簡約設計原則、容錯原則、人性化幫助),交互相關定律(菲茨定律、席克定律、格式塔原理、奧卡姆剃刀原則、峰終法則、帕雷托原理、米勒定律、郵編定律、序列位置效應、泰斯勒復雜性守恒定律、序列位置效應、多爾蒂閥值、雅各布定律、蔡格尼克記憶效應、馮·雷斯托夫效應等)。理論知識可以作為設計的參照標準,但用設計理論反對設計結果是很不合適的,具體問題還需要結合實際應用場景去分析解決。

    3.3、交互設計師能力篇

    最后一章我想和大家分享關于交互設計師的能力模型,主要分三大塊,這也是實際工作中感觸比較深的幾個點,希望對大家能有幫助!

     

    3.3.1、基礎能力-學習

     

    學習是一項比較基礎的能力!它包括了你技法上的突破、閱讀書籍獲取知識、適應和熟悉工作流程;例如當你在工作中,需要設計一個頁面動畫效果,你學會了一個新的軟件和新的實現(xiàn)方法;又或者當你閱讀了一本書,學到了很多知識,打破了自己的認知,再或者入職新公司的時候,你需要適應新環(huán)境和工作流程。設計領域的要求更新?lián)Q代特別快,就好比之前我們做設計基本都使用sketch,

    還得和蘋果系統(tǒng)捆綁,但現(xiàn)在像Figma等軟件不光可以客戶端下載使用,甚至都可以網頁端協(xié)同使用。所以在任何時候都要保有一顆

    做學徒的心,去學習,去適應、不斷的突破自己!

     

    3.3.2、通用能力-溝通、執(zhí)行、總結

     

    溝通、執(zhí)行、總結三大能力無論是在生活還是在工作中都是比較通用的,我們在和別人交流時,需要用語言傳達自己的想法,讓別人或自己明白,然后去執(zhí)行,根據(jù)執(zhí)行的結果進行總結,變成自己寶貴的經驗。例如有一次在做交互方案時,產品經理直接丟過來一個需求,然后沒有說明具體的需求背景和設計方向,然后就把方案弄好了去評審,被技術人員一通亂懟,弄的大家情緒都上了頭,就開始爭吵起來,最后結果就是重新設計;這讓我后來在做方案的時候,一直記得利用這套通用能力去處理問題;確實有效。但在培養(yǎng)這些能力的同時需要注意:把控情緒做有效溝通,拒絕盲目執(zhí)行,反復思考總結經驗,用總結能力反哺自己的溝通、執(zhí)行能力。

     

     

     

     

     

     

     

    3.3.3、進階能力-洞察、思考

     

    洞察和思考是交互設計師的最高級的能力,擁有這種能力的設計師往往已經能夠探索到問題的本質,洞察和思考能力的培養(yǎng)來源對事物的探索欲,有好奇心,有細致的觀察,這要求設計師要把解決問題當作是興趣來看待;以生活中的用戶使用的出行工具單車設計為例,單車上有很多設計點都體現(xiàn)了交互設計師的這兩項能力;

     

     

     

     

     

    1:單車的座位調節(jié)控制結構設計如上圖是哈嘍單車的不同版本的設計,第一個調節(jié)結構我們需要向逆時針向外推,才能進行座凳高低的調節(jié),第二個調節(jié)結構我們僅需要上下方向推拉進行控制。我在使用的過程中,第二個結構操作的時候更加省力。

     

    2:座凳支撐桿的身高標記設計第一個支撐桿我們可以看到是沒有任何標記的,第二個支撐桿上面有對應身高相匹配的尺寸標記,相比較第一個設計,帶標記的設計讓用戶更快的調到舒適的高度位置。

     

    這個設計案例屬于從結果倒推方案,因為在已有設計方案做推理分析,但是我相信項目人員在進行產品優(yōu)化的時候,也肯定是洞察到“舊的坐凳設計”結構給用戶帶來的不便,不僅操作費力,而且這樣的結構容易卡住廢車;身高標記的設計肯定也是結合用戶的不同身高這個需求,設計師觀察用戶在調節(jié)座凳高度的時候,坐上去再下來,反復的調試去選擇舒適的高度,才思考出這樣不錯的設計方案。

    總結

    本文分享到這里就結束了,總的來說,想成為一名交互設計師,需要投入的成本是很大的,除了軟件技能還需要有足夠的知識儲備,培養(yǎng)自己的各種思維和能力,那文章我也通過三個部分去說明了這些內容,首先我用設計領域的名詞作為切入點,帶大家去了解設計領域的現(xiàn)狀和關聯(lián),對設計名詞有大致的概念;其次著重的分析交互設計,介紹了交互設計的起源、定義、主要對象、五大行為要素、兩大衡量標準;最后寫了關于成為交互設計師一些入門要求,第一點是通過項目流程、項目思維角度,第二點是從設計技能角度,交互設計師需要有設計手段、平臺規(guī)范、理論知識三大兵器庫,第三點是從能力模型角度,交互設計師須具備學習、溝通、執(zhí)行、總結、洞察、思考6大能力。在去往交互設計的路上,建議設計師們要保持一顆進取的心,認認真真的去學習、去實踐、去進階,提升自己的設計認知。

    文章內容僅供學習參考。


    作者:Q什伍
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