第三步：他開(kāi)始關(guān)注生活投入生活和研究生活，他變成了一個(gè)感情細(xì)膩，生活灑脫的人，他開(kāi)始意識(shí)到自己的人格境界，自己的生活方式和感情表達(dá)方式加上生命的目的正是自己鮮明的面貌，他意識(shí)到自己正走向一種境界，真正屬于自己的形式語(yǔ)言和符號(hào)圍繞者這種狀態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，思想不再被形式所控制，他的設(shè)計(jì)中，形式真正的作為一種為表達(dá)環(huán)境的精神空間服務(wù)的手段而變的不再?gòu)垞P(yáng)和膚淺。在一段時(shí)間的摸索，自己的理論體系逐漸清晰并成熟之后，他具備了一種能力，用自己的理論和人格面貌去影響自己的客戶(hù)和周?chē)娜耍⑶乙龑?dǎo)他們進(jìn)入那種境界。

第四步：這個(gè)時(shí)期的設(shè)計(jì)師是成熟和另人尊重的，因?yàn)樗呀?jīng)進(jìn)入了他的灰色時(shí)代。他開(kāi)始走出工作室第一次去關(guān)注人，關(guān)注自然，開(kāi)始不完全依賴(lài)材料市場(chǎng)而是向生活要材料，他意識(shí)到應(yīng)該注重自己的經(jīng)歷積累，戲劇化的人生概念使他為此振奮。他的作品變的更穩(wěn)定更嚴(yán)謹(jǐn)也更平淡，同時(shí)也具備了精神張力，這種精神狀態(tài)已經(jīng)淘去了浮躁的形式感而進(jìn)入了一種塵埃落定的心境，你會(huì)聽(tīng)到時(shí)間流逝的聲音，和平靜的永恒的另人絕望而不可超越的幸福。這不是滄桑而是生活的最高境界。他征服客戶(hù)的方式不是眼花繚亂的形式手段而是心靈。

第五步：當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)師具備了大量的優(yōu)秀案例，在社會(huì)上享有了崇高的聲譽(yù)和財(cái)富的時(shí)候，他開(kāi)始憑著感覺(jué)和思想做事情。他已經(jīng)看穿了人間事故，無(wú)論他的生活和作品都是他本人的化身，社會(huì)上開(kāi)始推崇他的理論和著作，他變成了一個(gè)博學(xué)的德高望重的思想家，他的思想已經(jīng)不僅僅對(duì)本行業(yè)具有指導(dǎo)意義，對(duì)很多其他的領(lǐng)域也具有杰出貢獻(xiàn)，他對(duì)世界對(duì)人類(lèi)對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)自己的生涯已經(jīng)看的無(wú)比清晰和透徹，他進(jìn)入了設(shè)計(jì)師最高階段白色時(shí)代，這個(gè)階段的設(shè)計(jì)師是真正的大師，他們擁有不朽的人格。

團(tuán)隊(duì)管理

不論是什么類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)管理，首先是團(tuán)隊(duì)管理。

1）為什么要有團(tuán)隊(duì)？因?yàn)橐粋€(gè)人搞不定。所以團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都必須明白，合作是一切的基礎(chǔ)。一方面，合作是一切的基礎(chǔ)，如果不能成為團(tuán)隊(duì)合作的力量，能力再?gòu)?qiáng)的人也沒(méi)用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的成員，都需要有存在的價(jià)值，能力強(qiáng)、有特殊能力、或者具有迅速成長(zhǎng)的潛力；理想的情況是每個(gè)人都有別人無(wú)法取代的能力（隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增大，會(huì)在每個(gè)能力上放多幾個(gè)人，作為backup），成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)在某方面可以依靠的專(zhuān)家。

2）團(tuán)隊(duì)要做什么？團(tuán)隊(duì)是為達(dá)成目標(biāo)而存在的。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，在商業(yè)上不可能長(zhǎng)久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的）是團(tuán)隊(duì)存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時(shí)能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標(biāo)（半年一年的）是團(tuán)隊(duì)實(shí)際努力的方向，只有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，大家還是不知道怎么做，而中期目標(biāo)是把大家的力量集中起來(lái)做出成績(jī)的重要途徑。短期目標(biāo)（每月、每周、每天）是讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的切實(shí)保障，是團(tuán)隊(duì)的精細(xì)運(yùn)營(yíng)。

3）團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力靠什么保障？文化和制度?？款I(lǐng)導(dǎo)人的人治的團(tuán)隊(duì)是非常脆弱的（參見(jiàn)幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團(tuán)隊(duì)而異?？课幕?，對(duì)人要求高，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能被充分激勵(lì)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；靠制度，對(duì)人的要求低，員工只要做好執(zhí)行就好，很難產(chǎn)生創(chuàng)新和進(jìn)化。通常，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)靠文化多一些的效果更好，成熟團(tuán)隊(duì)靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團(tuán)隊(duì)，擁有好的文化都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。好的團(tuán)隊(duì)文化，需要從一開(kāi)始、從點(diǎn)滴中培養(yǎng)，往往，創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的文化，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)決定整個(gè)公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對(duì)工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內(nèi)很多混亂的根源，就在于沒(méi)有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯(cuò)誤的發(fā)生。

4）團(tuán)隊(duì)不夠好怎么辦？主動(dòng)成長(zhǎng)。雖說(shuō)既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才，也要持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)自身的能力。但是千萬(wàn)別把團(tuán)隊(duì)提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團(tuán)隊(duì)本身不夠優(yōu)秀，怎么吸引來(lái)更優(yōu)秀的人才？外來(lái)的優(yōu)秀人才，就一定能成為你團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀合作者么？所以無(wú)論如何，都要持續(xù)花時(shí)間和精力在培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)自身的能力上。正因?yàn)殡y，需要很長(zhǎng)時(shí)間，才需要從一開(kāi)始就有意識(shí)的去做，并且堅(jiān)持。另外，團(tuán)隊(duì)是不斷成長(zhǎng)的，曾經(jīng)的優(yōu)秀人才不見(jiàn)得一直是團(tuán)隊(duì)需要的優(yōu)秀人才，不能跟上團(tuán)隊(duì)腳步的人只能被淘汰。與其到時(shí)再兒女情長(zhǎng)，不如平時(shí)就重視主動(dòng)成長(zhǎng)。

5）怎么從小團(tuán)隊(duì)到大團(tuán)隊(duì)？除非是堅(jiān)持做細(xì)分專(zhuān)業(yè)，否則你躲不過(guò)這道關(guān)。從在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里合作，到在整合了很多小團(tuán)隊(duì)的大團(tuán)隊(duì)里合作；從領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，到領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。不用擔(dān)心，如果你真正學(xué)習(xí)實(shí)踐好前面幾點(diǎn)，這一關(guān)只是更大、更復(fù)雜的版本而已：）

你覺(jué)得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺(jué)得委屈？

認(rèn)真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當(dāng)你寫(xiě)下來(lái)的時(shí)候，你就會(huì)看見(jiàn)自己內(nèi)心真實(shí)的想法——事實(shí)上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對(duì)嗎？然后當(dāng)我們期待沒(méi)有得到滿(mǎn)足的時(shí)候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對(duì)我們的感受負(fù)責(zé)，能滿(mǎn)足我們自己的，能為我們自己感受負(fù)責(zé)的，只有我們自己。

你希望成為哪種類(lèi)型的人，就需要獲得哪種類(lèi)型的思維方式。注意你的思想，它會(huì)成為你的行動(dòng)。注意你的行動(dòng)，它將構(gòu)成你的思想。當(dāng)你意識(shí)到思維需要改善，就意味著全新的機(jī)會(huì)。

竹子從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的招聘、團(tuán)隊(duì)角色分類(lèi)、團(tuán)隊(duì)分權(quán)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等分享自己的親歷經(jīng)驗(yàn)

一、團(tuán)隊(duì)招聘

對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)管理者來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該保證的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，給予公司其他團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的團(tuán)隊(duì)，找到合適的設(shè)計(jì)師。高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師是可遇不可求。坐等公司HR給你尋覓的合適的設(shè)計(jì)師，基本上是天上掉餡餅的事情。

筆者的設(shè)計(jì)師招聘全部通過(guò)非公司渠道。去設(shè)計(jì)師社區(qū)尋找。我曾經(jīng)把我所在的城市的設(shè)計(jì)師，有作品的人，每一個(gè)人的情況都記錄下來(lái)。一個(gè)個(gè)去聯(lián)系。弄清楚他們的公司，個(gè)人狀態(tài)。高水平的設(shè)計(jì)師我關(guān)注他們的動(dòng)向，等待時(shí)機(jī)招聘。中等水平的設(shè)計(jì)師，我可以關(guān)注他們的成長(zhǎng)軌跡，在合適的時(shí)候也可以進(jìn)行補(bǔ)充。

這是一件非?；ňΦ氖虑椤．?dāng)然好處也非常明顯，在我需要設(shè)計(jì)師的時(shí)候我可以快速的找到合適設(shè)計(jì)師。而且也了解他們的動(dòng)態(tài)，而且設(shè)計(jì)師也是一個(gè)非常走心的群體，他們?cè)诿嬖嚽耙蚕Ｍ崆芭宄鎸?duì)的團(tuán)隊(duì)情況甚至團(tuán)隊(duì)leader的情況。這樣比走冷冰冰的招聘流程成功率會(huì)高很多。

二、團(tuán)隊(duì)角色分類(lèi)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是個(gè)個(gè)都是設(shè)計(jì)師。而是要合理搭配。就和籃球團(tuán)隊(duì)一樣。球場(chǎng)上5個(gè)全明星如果沒(méi)有好的化學(xué)反應(yīng)依然是打不過(guò)配合合理的草根團(tuán)隊(duì)。