藍(lán)藍(lán)寫

朋友送我了一本書，還有蔡志忠的親筆簽名咧。一開始書中的就講了生死、快樂的答案，解答了我最近思考的問題，我迫不及待的想把它看完。

書中有一個小故事印象深刻，講的是列子講拜壺丘子為師的過程:經(jīng)過三年的磨練變成了心中不敢有是非的念頭，口里不敢說利害得失，五年之后又變成了另外一種心念是非，口言利害的心境，才博得老師會心的一笑，七年之后已經(jīng)達(dá)到從心所念而無是非對錯，隨口所言而無利害得失了，老師才要我和他并膝而坐，九年以后任由我心中所想，口中所說都不會涉及是非利害了，那時只覺內(nèi)外如一，體光通明，心神凝聚，骨肉融化，不知不覺隨風(fēng)飄浮，忽東忽西，可以御風(fēng)而行。

列子斥學(xué)生尹生:而你，現(xiàn)在拜在我的名下為弟子，卻怨憤不滿，你的身體天地都不會接受，四肢任何部分都無法載動，又怎能飄浮起來呢？

當(dāng)心中不再存有人的利害是非，就能與大自然結(jié)成一體，成為大自然中的一部分，也許你就是山，就是海，就是天空了，更何況是風(fēng)呢！

這段話剛讀到的當(dāng)時當(dāng)刻在我的心里面有很大的震動。三年五年七年九年，所達(dá)到是非利害的不同的境界。最初的不敢言，到可以言，最終到達(dá)無是無非無對無錯無利害，可以超凡脫俗，身體輕盈御風(fēng)而行，灑脫于天地間。

我現(xiàn)在的境界，也就是在學(xué)習(xí)到三五年之間吧！

說利弊，說是非，其實會讓人與事很沉重。無論在家在業(yè)中都不夠通達(dá)。

要想當(dāng)仙女，要能從容，能容，欣賞，通達(dá)，才可以御風(fēng)而行哦。

以事練心

經(jīng)歷了著急、無奈、生氣之后的反思和收獲。

1  嚴(yán)謹(jǐn)      公司公布好放假時間、需要請假、輪休提前申請。

2  時間的應(yīng)用    在家辦公的前提是能夠保證完成工作任務(wù)，能夠自律、能完成任務(wù)者可以這樣做。如果到家就沒工作環(huán)境，無心工作或工作需要緊密配合的前提下，不要申請在家辦公，還不如前期緊張一些，做完工作，安心玩，安心休假。

3 責(zé)任和能力的關(guān)系      對授權(quán)的理解，是承擔(dān)責(zé)任。能辦好一件事，安排妥當(dāng)順利，擔(dān)起承任，才有能力擔(dān)當(dāng)更大的事。在這個過程中應(yīng)對種種突發(fā)的情況，個人綜合能力和心性能到提高。

在責(zé)任感和能力之間，首選責(zé)任感強的人對授權(quán)他擔(dān)當(dāng)更大的事務(wù)。因為責(zé)任感到了一定程度，意愿度到了一定要如何如何時，一定能力會放大的。反之，能力很強，做事拖拉，說大話而不守時守信的人，不能擔(dān)當(dāng)大任。

4 坦誠溝通  如果能夠坦誠溝通，自己的處境、感受和需要并了解別人的處境、感受和需要，事情就簡單了。達(dá)成一致后，只需要做事，不會有情緒，不愉快，實際上讓人痛苦和彷徨的本身是一個人對這件事的理解，而非做事情的本身。專心、安靜，沉津在專業(yè)中，無論是設(shè)計和切圖，看著自己的技藝日到臻完美，是一件開心的事情。

5 勤奮  不要貪圖安逸。不要心存幻想：建立一個完善的制度，良好的激勵制度，所有的事就能按步就班，順利進展，項目經(jīng)理、總監(jiān)就可以輕松點。實際上，每一個上升的公司，都有勤奮、使命感超強的一群人，不越超越自己，挑戰(zhàn)自己的局限來實現(xiàn)的。也許每個人都會有一個時間，覺得無法突破天花板，覺得靠自己目前的能力、環(huán)境，也就只能做到這樣了。

做為一個長久負(fù)責(zé)界面設(shè)計公司項目的管理者，這個問題是我常思考，也是客戶們最常問的問題。有些項目我們做的很好，和客戶能夠成為多年的朋友，客戶成為我們的顧問。也有做的不是太理想的，我也常常想：如果能令每一個客戶，客戶中的每一個人都滿意就好了。那么怎么做到呢？

       在下面的文中我會將以往失功或失敗中得到的經(jīng)驗總結(jié)出來，給項目經(jīng)理（或希望擔(dān)任項目經(jīng)理的設(shè)計師）看。不一定齊全，也并不高深，只是想到說到。如果看者能夠加上自己的體悟“做到”，我覺得界面設(shè)計項目讓客戶滿意和成功就八九不離十了。設(shè)計公司需要能夠把控項目質(zhì)量和全局的人才，才能把每一個接到的項目做好，也真的希望能夠培養(yǎng)出替代者和優(yōu)秀的項目經(jīng)理。不求多，但求強，把每個項目都做好，做到客戶滿意，自己滿意。

并回答三個問題：

1設(shè)計出來的頁面，如何確定能達(dá)到滿意度和客戶要求呢？有時候直接客戶（軟件開發(fā)公司）還有最終客戶，最終客戶想要的東西直接客戶不是很了解呢？

2 設(shè)計出來的頁面看起來很不錯，但是我們已有的界面已經(jīng)運行多年，能否保證能實施用上呢？如何和程序員配合？

3 如何能夠保證工期？

最后，補充一個最關(guān)鍵的要素......

今天看了大唐玄奘這部電影，覺得信念，無與倫比不肯退縮的堅定信念是最重要的。除了信念就是付出行動，足夠的思考追尋本質(zhì)。行動中愿意吃苦受罪，把這份苦和罪，當(dāng)做一種機緣，佛家講普度眾生。小乘佛法指的是個人的修行解脫，大乘佛法帶領(lǐng)眾人共同修行解脫。一念天堂一念地獄。一念自由，一念牢籠。一花一世界，剎那既永恒。思考的徹底?？招?，一切沒有固定的含義，一切是萬物賦予。煩惱自找，頓悟解脫自尋。

如玄奘法師，死都不怕，一意西行，寧肯白骨卷沙，亦不后悔。有這份意決，大胸懷而果毅堅強，其它事就簡單了。有些事言多無益，去做就好，也沒什么好怕的。

經(jīng)歷一百多個國家，19年，5萬行程，飽經(jīng)風(fēng)霜冷暖，遍歷滄桑離別，與張騫出使西域差不多時間。幸運的是兩個人終成正果，為后世敬仰。

我想到了自己，凡是做成的都算是矢志不疑，從來沒有懷疑過，也沒有想過做不成。設(shè)計途中，如果我能有西行這份意決，大胸懷而果毅堅強，就簡單喜悅啦。放下該放下的，超越凡夫俗子念頭，坦然面對一切困難障礙、誤會，也就算是大隱隱于市中的修行了。

修行得解脫。無人我相，得自在。

“小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡； 一輩子的合作要放下性格，彼此成就。 一味索取，不懂付出；或一味任性，不知讓步，到最后必然輸?shù)镁狻?共同成長，才是生存之道?！?/span>

不管如何委屈，總要心胸寬廣，還要理解對方。站在不同角度，觀點極不相同，唯有多點謙讓，積極溝通。

感恩因為種種機緣，藍(lán)藍(lán)設(shè)計中標(biāo)和合作的項目和客戶。希望平安度此岸到彼岸，成就客戶，做好產(chǎn)品，不忘初心。

我們不怕多干活，只怕不理解?；蛘咭膊慌虏焕斫?，因為終有一日，你會明白理解我們。言多無益，唯有行為，以成果來為此行畫一圓滿，在這個過程中完成自我的提升和修行。

感恩投標(biāo)沒有中，沒有選擇藍(lán)藍(lán)設(shè)計的客戶，唯有祝愿您選擇到最合適的合作公司。并讓我們在這個過程中反省自己的不足，體悟難過，更深刻的改正不足。

藍(lán)藍(lán)寫

這篇文章挺有意思的.http://www.zhihu.com/question/28095048

今天我在上網(wǎng)找一些關(guān)于設(shè)計思想方面的資料，看到了這篇文章，覺得挺好的。很有趣。有時候，我也會這樣問我自己，如果設(shè)計什么也沒有帶給我，我還會喜歡做設(shè)計嗎？我還會像現(xiàn)在這樣，除了必要做的工作、生活雜事、育兒，白天晚上所有的意識中都是設(shè)計及設(shè)計公司的事兒嗎？

今天看著大家的種種答案，也在心里面笑著自己。

有人做學(xué)問，就是為了做學(xué)問，不為別的。

有人種花，也就是為了種花，欣賞一下，不為別的。

有時候我也分不清我到底有多熱愛設(shè)計，或者這只是一種幻像，因為我的雜事很多，真正用在設(shè)計上的時間比較少。

但是我很期待純粹做設(shè)計的時間，安靜、詳和、淡淡的喜悅，心無它鶩，深層次思考的那種快樂，我很享受那一刻的平和寧靜，也真的期望能做的好，大家都滿意，能夠籍此做點有價值的事。

從性格而言，我也越來越覺的，我的性格非常適合做設(shè)計。這種技術(shù)性的、藝術(shù)性的工作不是純和人打交道，是可以讓人很安靜、深遂思考的手藝類的活兒，又是一種有時還需要和人打交道，看看外面世界的工作，懂點心理學(xué)、生理學(xué)、許多雜而綜合的事，工作會推動著自己完整，兼顧各方面，不斷的學(xué)點新東西，有趣的東西。這個工作非常適合我這種不太會和人打交道的人。所以我非常感恩，能做這件事。

我喜歡的東西很多的，種花、園藝、心理學(xué)、教練、書畫、古箏、古琴、書法、育兒、山水……

設(shè)計并不是說全部投入時間，不干別的了，就能做好的，它需要領(lǐng)悟、同理心。在深度與廣度間，需要一個平衡。

我覺得喜歡設(shè)計，就像喜歡一個人。即使是非常喜歡，也不是每天都在一起，但是會念念不忘，不管在不在一起，都會在意念中常常想起，這就是入心了，喜歡啦……念念不忘，終有回響。思考、意念的萌芽和成長力是驚人的，形式倒是怎么著都行，不拘一格的啦。有空就多設(shè)計一會兒，看看書，沒空就先做別的事，但意念中定好的，知道這是最重要要做的，就行了。無意識的直覺會告訴我本能的答案。

無論喜歡還是不喜歡，人在這個世界上總是要找個事情做的，不然無事可做多無聊。即然要找個事做，那就盡量做好，想辦法做好、去學(xué)習(xí)。原本三年要做好的，也可以五年做好，做的更有積累，享受這個過程和快樂，也挺有意思的。

如何做到敏捷式設(shè)計和開發(fā)呢？

1首先是能夠勝任工作的人，理解力能力到水準(zhǔn)。對人的要求比傳統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)要高。

2做事方法。因為要做得快，所以錯的會多，會比較粗糙，然后一步步再精細(xì)。我看到過國外的一個網(wǎng)站ceo介紹，他們的開發(fā)是功能程序員自己想開發(fā)什么就開發(fā)什么,出來結(jié)果之后再找領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)常有一半都會開發(fā)不下去了。他們是通過這種方法，通過大數(shù)據(jù)的形式與用戶的使用率來判斷這個功能模塊是否往下繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。是自下而上的一種自發(fā)性的工作。員工會非常有成就感。這公司開發(fā)的支付系統(tǒng)，后來以幾十億的價格賣給了亞馬遜。

工作上有一種認(rèn)領(lǐng)工作的形式，同項任務(wù)有人認(rèn)為6小時能完成，有人認(rèn)為三天完成，選擇一個最短時間的人認(rèn)領(lǐng)完成這項工作，做他最想做的，最擅長的事情。開始的時候少寫文檔，每天整合這個設(shè)計和代碼開發(fā)的成果，然后大家一起看到每個人每天的成果的進度是什么樣子的，對每個人的速度快慢反饋次數(shù)都一覽無余，最終納入績效考評。機制獎勵多勞多得。鼓勵同事們之間的交流和學(xué)習(xí)，少開那種特別大的，特別長的會。

從工作流程上當(dāng)然要做用戶研究訪談，了解這些事情的行業(yè)背景，做行業(yè)分析，做好產(chǎn)品定位，有對功能對產(chǎn)品定位的取舍，因為不可能滿足所有人的需求。比如上面我介紹的那個國外的那個公司，做的很快發(fā)展的很快，他甚至允許支付系統(tǒng)的發(fā)生的一些漏洞和失誤，他覺得這種快速發(fā)展的收益能夠彌補發(fā)生錯誤的成本。大家分工不—定是很明確，產(chǎn)品經(jīng)理功能架構(gòu)師高級程序員可能在這一個想法中，自己從想到做也就做出來了，能做什么就做什么。不斷的去迭代反饋測試改進。

藍(lán)藍(lán)寫

我在言又已書店發(fā)現(xiàn)了這本好書《通用設(shè)計方法》，記錄了通常在設(shè)計中的一些方法，屬于綱目類的介紹，每頁一種調(diào)查方法，共90多種呢，雖然寫的沒有展開，但大概從書中可以看到思路方法，結(jié)合自己的實踐可以應(yīng)用起來～～

這本書近100元呢，抱歉，我考慮了一下還是沒有買。這本書大概知道就好，細(xì)讀內(nèi)容不夠的，查了下網(wǎng)上有pdf，回去細(xì)看吧～～～ 

通用設(shè)計方法PDF全書在此

眼動追蹤法---常用重點方法，得有設(shè)備配合啊～～

焦點小組--常用重點方法

涂鴉法--鼓勵人們自由寫，隱秘的調(diào)查～～