2021-12-6 鶴鶴
用戶體驗研究可幫助企業(yè)了解目標受眾的需求和行為，證明或反駁潛在假設(shè)，使他們不會根據(jù)虛假信息繼續(xù)前進，并根據(jù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性地發(fā)展他們的產(chǎn)品。最終，它幫助他們創(chuàng)建和維護能夠吸引和留住客戶的產(chǎn)品，從而使企業(yè)取得成功。但是，您實際上如何確定用戶體驗研究項目的最佳方法？
本文分享了四步框架的概述：(1) 確定您想學(xué)習(xí)的內(nèi)容；(2) 確定您要針對的對象；(3) 考慮時間表、預(yù)算和團隊；(4)選擇方法。
1. 確定你想學(xué)什么
讓我們從第一步開始——確定你想學(xué)習(xí)什么。此時有3個問題：
您是在嘗試探索想法還是評估想法？
探索性研究，也稱為生成性研究，通常發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的開始階段。它提供了對客戶問題、需求和動機的深入洞察，幫助您確定構(gòu)建什么、如何構(gòu)建以及目標對象。
評估研究通常發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)已經(jīng)開始或產(chǎn)品發(fā)布之后。它評估產(chǎn)品的功效和可用性，幫助您確定痛點和改進機會。
您是在收集與新產(chǎn)品還是現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)？
如果您正在嘗試產(chǎn)生想法并弄清楚如何塑造新產(chǎn)品，那么探索性研究將是最合適的。
如果您正在嘗試確定如何改進和改進現(xiàn)有產(chǎn)品，則評估研究將是最佳選擇。
這是一項獨立的研究工作還是更大項目的一部分？
探索性研究通常是在推進產(chǎn)品創(chuàng)意之前自行進行的。
評估研究活動往往是在正在進行的設(shè)計和/或開發(fā)工作的背景下進行的。
2. 確定您的目標對象
現(xiàn)在讓我們進入第二步——確定你想要定位的對象。這是該過程的關(guān)鍵部分。只有與合適的人一起進行研究，您的研究見解才會有價值，因此您需要注意尋找能夠提供您所需觀點的參與者。此時有3個問題：
誰是目標受眾？
定義你想要接觸的人的特征。例如，您的目標受眾可能是向消費者銷售產(chǎn)品或服務(wù)且每月在數(shù)字廣告上花費不到 1,000元的小型企業(yè)的所有者。
您是否已經(jīng)可以訪問此受眾群體？
如果您正在對現(xiàn)有產(chǎn)品進行研究，您可以利用現(xiàn)有的客戶群。
如果您正在研究新產(chǎn)品或嘗試接觸新的客戶群，則需要探索其他選擇來接觸目標受眾。
如果沒有，你怎么能接觸到有代表性的受眾？
您可能會考慮使用自助招聘工具，如用戶面試或與招聘機構(gòu)合作。
3. 考慮時間表、預(yù)算和團隊
現(xiàn)在讓我們進入第三步——考慮時間表、預(yù)算和團隊。所有項目——不僅僅是研究項目——都有限制，重要的是在考慮這些限制的情況下定義你的研究方法。不過，約束不一定要受到限制。它們實際上是一個有用的工具，可幫助您專注于如何利用可用資源來產(chǎn)生最大影響并提供最大價值。
時間線
對于您的時間表，您想確定您是否在特定的截止日期前工作，例如即將舉行的董事會會議或產(chǎn)品發(fā)布。
預(yù)算
對于預(yù)算，您需要確定哪些資源可用并且可以分配給該項目。當您考慮預(yù)算時，不僅要考慮人員成本，還要考慮任何補充研究成本，如招聘費用、參與者薪酬和工具，這一點很重要。
團隊
對于任何團隊限制，確定您是否具有研究能力以及這些能力是什么。您需要考慮您的團隊中是否有可以進行研究的人員，或者您是否需要引入外部支持。即使你有一些內(nèi)部能力，這些人也可能沒有能力在截止日期前完成工作。
4. 選擇方法
現(xiàn)在是該過程的最后一步 - 選擇用于收集數(shù)據(jù)的方法。在這里，您可以真正深入研究并弄清楚自己要做什么。有兩個組成部分會影響您的決策——范圍和數(shù)據(jù)。
范圍
對于范圍，您首先需要確定是要使用單個方法還是多個方法。利用多種方法可以收集更廣泛、更細致的數(shù)據(jù)集，但也更昂貴和耗時。您還需要確定是要進行長期研究還是需要立即獲得反饋。
長期研究將是最適合的探索性研究，你需要建立的觀眾基礎(chǔ)的了解，然后才能繼續(xù)前進。
即時反饋 最適合評估性研究，在這種研究中，您希望在繼續(xù)之前獲得投入的正在進行的工作。
數(shù)據(jù)
對于數(shù)據(jù)，您首先要考慮哪種方法最適合目標和受眾。
如果您正在探索新產(chǎn)品的想法，您可以從采訪開始。如果您正在收集有關(guān)原型的反饋，并且需要盡快從受眾那里獲得反饋，您可以利用簡短的未經(jīng)審核的可用性測試會議。
您還需要考慮是要捕獲定性數(shù)據(jù)、定量數(shù)據(jù)還是兩者兼而有之。如果我們回到前面，定性數(shù)據(jù)可以幫助我們理解原因，而定量數(shù)據(jù)可以幫助我們理解什么。
您使用的方法將取決于您嘗試獲取的信息類型，以及與您合作的時間表、預(yù)算和團隊。
每個研究項目都是獨一無二的。但是定義方法的過程在不同項目中是相似的。如果您對進行研究感興趣，我鼓勵您利用上面概述的四步框架來幫助您找出最佳的前進道路。一旦您有了基本的構(gòu)建塊，您就可以繼續(xù)制定更精細的研究計劃，其中概述了具體的假設(shè)以及您將如何執(zhí)行工作。
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