2016-9-26 藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編
如果您想訂閱本博客內(nèi)容，每天自動(dòng)發(fā)到您的郵箱中， 請(qǐng)點(diǎn)這里
競(jìng)品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理方面的競(jìng)品分析是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在用戶(hù)體驗(yàn)行業(yè)，則更加傾向于同類(lèi)產(chǎn)品的分析，特別是產(chǎn)品交互界面、視覺(jué)表現(xiàn)方面的分析。
任務(wù)目標(biāo)
針對(duì)一個(gè)社交類(lèi)IOS App應(yīng)用（例如陌陌），設(shè)計(jì)一個(gè)合理、可用、完整的競(jìng)品分析報(bào)告框架
估計(jì)上一次圓桌主持人被吐槽了.這次主持人倒是好.給過(guò)關(guān)鍵詞：社交類(lèi)、IOS App、競(jìng)品、分析、框架.之后就只有一個(gè)報(bào)時(shí)功能了.
競(jìng)品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理方面的競(jìng)品分析是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這個(gè)分析提供了制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù)，將競(jìng)品分析獲得的相關(guān)競(jìng)品特征整合到有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的框架當(dāng)中來(lái)。（來(lái)自維基百科）.
那么這一次在WOSHIPM人人圓桌.我們就是設(shè)定PM如何做競(jìng)品分析.長(zhǎng)達(dá)60分鐘10多位小伙伴在前幾分鐘是各抒已見(jiàn).消息是比較混亂.鑒于WOSHIPM的精準(zhǔn)受眾群.很快PM大牛開(kāi)始出來(lái)提大綱.很快討論后定出.一級(jí)框架:1:背景.2:競(jìng)品對(duì)象.3:競(jìng)品分析.4:總結(jié)
二三級(jí)框架成型的過(guò)程中是典型的先做加法,再做減法.那么在這個(gè)過(guò)程中PM們根據(jù)自己平常寫(xiě)PRD、MRD、BRD的思路.框架很快定下.那么對(duì)于參與這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中.真正的頭腦風(fēng)暴在于大家對(duì)框架中核心技術(shù)和競(jìng)品戰(zhàn)略這塊的主次關(guān)系確定.各位PM根據(jù)自己產(chǎn)品領(lǐng)域和知識(shí)架構(gòu)堅(jiān)定拋出自己的佐證.臨近結(jié)束前一分鐘.大家才意猶未盡的給出了以下框架：
一、背景
二、競(jìng)品對(duì)象
三、競(jìng)品分析
3.1、定位和功能
1、產(chǎn)品定位（包括目標(biāo)人群等）
2、產(chǎn)品功能
3.2、設(shè)計(jì)和技術(shù)
1、交互和體驗(yàn)
2、視覺(jué)和風(fēng)格
3、亮點(diǎn)功能和核心技術(shù)
3.3、運(yùn)營(yíng)及商業(yè)化
1、運(yùn)營(yíng)模式
2、盈利模式
3、市場(chǎng)推廣
3.4、用戶(hù)數(shù)據(jù)
1、用戶(hù)數(shù)量和活躍度
2、轉(zhuǎn)化率、健康度
3、在線(xiàn)時(shí)長(zhǎng)
4、地域差異
3.5、策略
1、版本迭代和演變
2、公司戰(zhàn)略
3.6、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒
四、總結(jié)
猛戳此處下載討論產(chǎn)出模版文件 （提取碼：mxhf）
3.PM才辯無(wú)雙:
這次除了產(chǎn)出競(jìng)品分析框架文檔是最精彩的.就是針對(duì)框架中的核心技術(shù)和公司戰(zhàn)略.
公司戰(zhàn)略：?。焊鶕?jù)分析背景確定主次關(guān)系.
ⅱ:一個(gè)公司的戰(zhàn)略 是不能單單從產(chǎn)品來(lái)看的/你要去跟一個(gè)競(jìng)品PK 不研究他的戰(zhàn)略 怎么行
ⅲ：從一個(gè)產(chǎn)品的生命周期看公司的戰(zhàn)略
ⅳ：分析產(chǎn)品 分析其定位 就已經(jīng)足夠 戰(zhàn)略這個(gè)東西 是對(duì)公司內(nèi)部人員有用的
ⅴ：公司戰(zhàn)略直接影響產(chǎn)品的形態(tài)，可能有些在你產(chǎn)品看來(lái)是缺點(diǎn)的地方，可能是符合它公司的戰(zhàn)略的，我覺(jué)得不應(yīng)該去掉公司戰(zhàn)略
ⅵ：公司戰(zhàn)略這個(gè)東西不是一個(gè)外部人士能清楚知道的
技術(shù)：
?。杭夹g(shù)實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)在技術(shù)都不是問(wèn)題了/功能其實(shí)還是產(chǎn)品的分析
ⅱ:其實(shí)我覺(jué)得應(yīng)該說(shuō)是創(chuàng)新點(diǎn)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)圈抄襲是很快的
ⅲ：關(guān)鍵技術(shù)是人家的核心，你也不可能知道吧
ⅳ：一個(gè)功能可能有多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式呢/一般產(chǎn)品人員在做產(chǎn)品比對(duì)和分析得時(shí)候，不會(huì)管是什么技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)最后都以功能或者視覺(jué)或者其他形態(tài)展示給大眾了
ⅴ：這里把設(shè)計(jì)拿出來(lái)作為一大點(diǎn)，就得加上開(kāi)發(fā)。因?yàn)楫a(chǎn)品得流程是產(chǎn)品定位和需求－交互設(shè)計(jì)和視覺(jué)－開(kāi)發(fā)－運(yùn)營(yíng)－迭代更新
以上是一盤(pán)原汁原味的“七嘴八舌”.加油加蒜.客官可任意.希望能夠有助你自己組成自己領(lǐng)域的饕餮大餐.
感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理以下成員參與討論（排名不分先后）：
菲ni莫屬、無(wú)鹽、￡寒&煙♂ 、咖啡豆、任我跑、許小菲、靜。。。動(dòng)、飛魚(yú)、涼水-杭州、Kit、麥東東、黃中亞
感謝 黃中亞 童鞋整理文檔
感謝 許小菲 童鞋產(chǎn)出總結(jié)文件
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( www.alimai.net )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶(hù)體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://www.alimai.net
