2015-6-5 周周
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@Akane_Lee ：當(dāng)項目成員越多，我越不推薦敏捷開發(fā)，原因在于「當(dāng)連自己要做什么事、為什么這樣做、這樣做為了解決什么問題」都搞不清楚前，就跳下去玩敏捷開發(fā)，那和比通靈還慘，通靈起碼還有個目標(biāo)物在前面，搞不清楚狀況的人只能陪他跳世界迷霧開地圖了 >>>
敏捷開發(fā) – MBA智庫百科 最下方有段「對敏捷開發(fā)的誤解」?？身槺銋⒖?nbsp;敏捷軟件開發(fā) – 維基百科。
說高不高啦，撇開實作技術(shù)不談，你覺得要找到清楚項目開發(fā)流程、知道每位項目成員的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、產(chǎn)出，并清楚項目目標(biāo)、需求、用戶需要的開發(fā)人員（含設(shè)計師）很容易嗎？
如果上述條件無法達(dá)成，又怎么確定運用敏捷開發(fā)方式后，所有項目成員方向都是正確的？就因為這種人太難找，所以會產(chǎn)生「對人要求很高」印象。
連在有企劃書、規(guī)格書、用戶研究報告的文件情況下都還不知道自己要干嘛、同事在干嘛，能談敏捷嗎？
文件撰寫與否和敏捷開發(fā)一點關(guān)系也沒有，敏捷開發(fā)強調(diào)「適應(yīng)性而非預(yù)見性」，并沒有強硬規(guī)定。雖然有一句「可用的軟件：重于 詳盡的文件」，但它沒有叫你不要寫文件。
先想看看寫文件是為了解決什么問題？如果不寫文件會產(chǎn)生什么問題？
以 UI 設(shè)計師來講，交出 UI Flow、Wireframe 這種文件是為了解決什么問題？要敏捷開發(fā)嘛就不用寫了跳過，直接出 Mockup 吧。因為發(fā)現(xiàn)出包有漏改來改去改到死，和找到產(chǎn)品問題改良，是兩回事啊！
敏捷開發(fā)不是沒文件沒流程的包裝紙。
敏捷開發(fā)就是一直小幅度改啊改啊改啊，可以增加工作效率，讓大家工作更順利喔～～（就算是瀑布流式的傳統(tǒng)開發(fā)流程，設(shè)計師也是一直改啊改啊改啊，效率了什么、順利了什么?。?？）
先承認(rèn)有問題，才能找出問題，之后找解決方法。而不是先有方法，再想這個方法能解決什么問題。敏捷開發(fā)只是一種「方法」，方法論用在敏捷開發(fā)上，要回答兩個問題：
敏捷開發(fā)不是萬靈丹，先找到問題點、知道為什么要采取敏捷，重點是卡在哪里需要敏捷這個「方法」來解決。設(shè)計師改來改去是為什么解決什么問題？敏捷開發(fā)的小幅度改來改去、和現(xiàn)況設(shè)計師的改來改去有什么不同？如果都一樣為什么要采取敏捷？（不要跟我說因為軟件開發(fā)主力是 RD 所以忘記算上設(shè)計師。）
個人與互動：重于流程與工具
開會是非常燒錢的行為，如果項目成員一多，要用什么方式降低溝通落差、盡量讓每個人理解到的都相同？怎么確保部門和部門間的信息交流順暢？靠出張嘴溝通就能辦到嗎？
可用的軟件：重于詳盡的文件
有文件產(chǎn)生/解決什么問題？沒有文件產(chǎn)生/解決什么問題？不寫文件最愛用「我們是敏捷開發(fā)」當(dāng)借口了，不會寫就不會寫、不知道文件寫來干嘛就老實承認(rèn)，少拿這個當(dāng)說詞。
與客戶合作：重于合約協(xié)商
如果客戶沒有在好的引導(dǎo)下一起合作，現(xiàn)實狀況會變成「最后一次-確定最終版-說好不改了-V21.psd」。嗯？改來改去不就是敏捷開發(fā)嗎？（喂）
回應(yīng)變化：重于遵循計劃
這不是改來改去改到死的好理由！為什么要「變化」，變化是為了解決什么問題？沒有問題改它干嘛？完全不代表可以沒計劃就上??！
敏捷開發(fā)宣言里各種許愿…拔掉敏捷二字不也是所有項目開發(fā)的理想？所以為了解決什么問題而采用敏捷式開發(fā)？為了改善工作流程加快效率？
那設(shè)計師修改到死的工作情況在敏捷開發(fā)里要怎么被改善？
我覺得敏捷開發(fā)適用「頭腦清楚」的人，只是這種人往往是大神級的了。和大神 PM、大神 Planner、大神 RD 合作，都清楚知道自己在干嘛、別人在干嘛，還能 Cover 一點別人的領(lǐng)域，知道解決這個問題可以往目標(biāo)更進一步，這種合作模式才有辦法做到「敏捷」，而不是因為抓漏抓蟲在修改。是啦這也算朝目標(biāo)邁進，但「創(chuàng)新改良產(chǎn)品」和「讓產(chǎn)品看起來洞沒那么大」的改來改去本質(zhì)上是兩回事??！敏捷開發(fā)只是個方法，不是萬靈丹。
敏捷式開發(fā)就是改來改去？
那「字大一點、Logo大一點、換一張照片、多出幾版讓我挑」也算啊～
藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編 http://www.alimai.net