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標(biāo)志肯定是品牌形象設(shè)計(jì)中最重要的部分。它承載著產(chǎn)品的社會(huì)影響力，代表產(chǎn)品的品質(zhì)，并且向公眾傳達(dá)溝通公司的核心價(jià)值。
在當(dāng)下的審美中認(rèn)為，標(biāo)志不應(yīng)該是過(guò)于復(fù)雜的，過(guò)度加工顯然不明智，因?yàn)樗麄冃枰膯酒?lt;A ,="">消費(fèi)者心中的品牌印象。
創(chuàng)建<A ,="">LOGO是不容易的，而且如何做出一個(gè)好設(shè)計(jì)根本沒(méi)有特定的規(guī)則可循。在創(chuàng)建品牌形象時(shí)，需要有很多方面的考慮，比如哪種消息是需要傳遞的？社會(huì)背景如何？品牌歷史如何？目標(biāo)受眾是哪些等等。
有時(shí)候一個(gè)LOGO用了太久，一些企業(yè)需要重新命名或更改其商標(biāo)圖像，符合潮流的標(biāo)志可能給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，也許能讓他們改善經(jīng)濟(jì)狀況，并且獲得更廣泛的消費(fèi)群。
正如創(chuàng)建LOGO一樣，更新LOGO也是一個(gè)非常艱難的過(guò)程，標(biāo)志更新勢(shì)必會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一不小心就會(huì)把自己玩死也不夸張啊。
有時(shí)，即使有的有著已經(jīng)很完美的LOGO的品牌在嘗試更新時(shí)也會(huì)犯錯(cuò)誤，今天，我們就將探討某些典型標(biāo)識(shí)更新案例（當(dāng)然，我們會(huì)看到正負(fù)兩種例子）。
GAP——糟糕的再設(shè)計(jì)
2010 年最糟糕的LOGO更新應(yīng)該就是GAP了，當(dāng)時(shí)GAP要更換一個(gè)更具現(xiàn)代感的標(biāo)識(shí),以替代1969年創(chuàng)建舊的標(biāo)志。新標(biāo)志的主要特點(diǎn)是突出公司名稱，使用一個(gè)無(wú)襯線字體,并把“P”放在一個(gè)藍(lán)色盒子上面。Gap的理念是創(chuàng)造一個(gè)有更年輕的企業(yè)形象，而且可以用于在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳活動(dòng)。然而，結(jié)果卻完全出乎意料，許多忠實(shí)的客戶表示通過(guò)<A ,="">Facebook表達(dá)對(duì)新logo的不滿，最終公司決定撤銷新的設(shè)計(jì)。
這整個(gè)情況可能是因?yàn)镚AP并沒(méi)有意識(shí)到人們對(duì)曾經(jīng)風(fēng)靡世界,被印在T恤，購(gòu)物袋上的舊標(biāo)志的喜愛(ài)。通過(guò)這個(gè)糟糕的再設(shè)計(jì)案例，我們知道了，修改標(biāo)志時(shí)，你不僅要緊跟潮流趨勢(shì)，而且必須考慮變化對(duì)客戶可能造成的影響。有時(shí)，驚天的改變并不是最好的選擇。
<A ,="">萬(wàn)事達(dá)卡——糟糕的再設(shè)計(jì)
下一個(gè)例子是萬(wàn)事達(dá)卡。這是一個(gè)非常著名的品牌標(biāo)志，每個(gè)人都知道，而且很容易在世界的每一個(gè)角落識(shí)別它。它由兩部分組成：首先是背景，紅色和橙色的圓圈，在中間合并。其次是公司名稱，萬(wàn)事達(dá)卡。非常醒目且簡(jiǎn)潔。
2006年12月，該公司推出了新的標(biāo)識(shí)。它仍然由兩個(gè)主要部分組成，但顏色有漸變，在圖像的中心的有一個(gè)像氣泡一樣的圖形。此外，品牌名稱，同時(shí)使用了“全球”這個(gè)詞來(lái)向公眾表達(dá)他們打算擴(kuò)展新的市場(chǎng)。
新的標(biāo)志當(dāng)然是更現(xiàn)代，但它因使用太多顏色而顯得有所褪色。萬(wàn)事達(dá)卡認(rèn)識(shí)到，新的logo并沒(méi)有達(dá)到令人印象深刻的目的，決定不使用它。從這個(gè)例子中，可以看到，從簡(jiǎn)單明了的標(biāo)志變成更復(fù)雜的標(biāo)識(shí)也許不是一個(gè)好選擇，很容易失足的。
大多數(shù)成功的標(biāo)志重新設(shè)計(jì)，如<A ,="">星巴克和<A ,="">肯德基，均經(jīng)對(duì)線性度和整潔度的有所轉(zhuǎn)變。有時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)參照密斯凡德羅說(shuō)，“少即是多。”
<A ,="">Spotify——成功的再設(shè)計(jì)
終于讓你們看到一個(gè)成功的再設(shè)計(jì)案例??！Spotify是一家提供<A ,="">音樂(lè)服務(wù)的公司，他們的LOGO再設(shè)計(jì)就非常成功。
我們看到，舊標(biāo)識(shí)閃閃發(fā)光的字體看起來(lái)很俏皮，但并不嚴(yán)肅。相反，新標(biāo)識(shí)采用了相同的顏色和名稱，但風(fēng)格完全不同。它看起來(lái)更整潔有序，所有的字母對(duì)齊排列，并且沒(méi)有任何陰影效果。（最后這一點(diǎn)有助于得到一個(gè)二維的外觀。）
Spotify 的用戶愉快地接受了新的標(biāo)志，我們認(rèn)為受眾對(duì)此改變的好評(píng)源于以下兩點(diǎn)，一是該公司沒(méi)有試圖創(chuàng)建一個(gè)更復(fù)雜的品牌形象，而遵循簡(jiǎn)化的過(guò)程。將不必要的元素去除并且適當(dāng)加入較少的細(xì)節(jié)。另一個(gè)成功的關(guān)鍵是Spotify在對(duì)標(biāo)志進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的時(shí)候是全盤推翻重建的，而不是小修小補(bǔ)，因?yàn)樗麄冋娴男枰@樣做，不只是因?yàn)樗麄兿虢o公司一個(gè)時(shí)髦的形象。他們想要擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)，看起來(lái)更加專業(yè)是非常重要的。從這個(gè)例子中，你可以看到一個(gè)標(biāo)志品牌重塑不是去采取些新的行動(dòng)，而是去達(dá)到特定的目標(biāo)。
溫迪——好的再設(shè)計(jì)
讓我們來(lái)看看某知名快餐公司的徽標(biāo)積極變化的另一個(gè)例子，溫迪——世界第三大快餐連鎖店。
29年之間它甚至沒(méi)有一丟丟的變化，2012年，溫迪決定開始改變——新標(biāo)志沒(méi)有狂野的西部風(fēng)格了，但特點(diǎn)仍是雀斑的女孩，溫迪外加公司名稱。
符號(hào)結(jié)構(gòu)的松散排列有一種自由的感覺(jué)，而使用無(wú)襯線字體給人一種更現(xiàn)代的外觀，現(xiàn)代感這個(gè)元素可能是他們領(lǐng)導(dǎo)品牌重塑過(guò)程中的主要思路之一。
溫迪的改變是一個(gè)積極的行動(dòng)，他們不僅改變了LOGO的風(fēng)格，也通過(guò)采用新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行新管理方式等多種方法增加了銷售額。溫迪的重新設(shè)計(jì)表明，要實(shí)現(xiàn)品牌重塑，必須有明確的目標(biāo)。
原文作者：Simone is a <A ,="">graphic <A ,="">designer who loves technology, <A ,="">design and who is always looking for <A ,="">new trends and innovative concepts. He also likes to give tips and to share his knowledge with other tech-lovers.
