有些想法已經(jīng)醞釀了好幾周。其他想法則是在談話中，或者在觀看某人發(fā)起一個零散的無代碼實驗時浮現(xiàn)出來的（我們最近經(jīng)常這樣做）。
他們或許會老得漂亮，也或許不會。這不是重點。
重點在于：變化正在發(fā)生。我們越了解它，就越能更好地塑造未來。
我們正在進入一個團隊規(guī)模更小、更專注的時代——這適用于所有學科，而不僅僅是設計。
正如 Marty Cagan 在最近為硅谷產(chǎn)品集團撰寫的文章中指出的那樣，產(chǎn)品團隊正在變得更加精簡，但效率也更高。這并不是說要用更少的資源做更多的事情，而是要消除噪音、開銷和不必要的交接。
工具化正在飛速發(fā)展。十年前，一天內(nèi)構建一個原型可能需要跳過關鍵步驟或加班加點。但現(xiàn)在，有了 Figma、一些無代碼工具（下文將詳細介紹 ）以及 ChatGPT/Claude，一位設計師可以在早上探索五個方向，并在午餐前測試其中三個。
人工智能并非取代我們，而是讓我們有機會進行更周全的設計。裝備精良的產(chǎn)品設計師——或者產(chǎn)品經(jīng)理——現(xiàn)在可以更快地從問題到原型，再到經(jīng)過驗證的解決方案，這并不是因為他們更加努力，而是因為環(huán)境最終讓他們能夠更智能地工作。裝備精良的產(chǎn)品設計師（或產(chǎn)品經(jīng)理）現(xiàn)在可以更快地從問題轉向原型，再轉向經(jīng)過驗證的解決方案，這并不是因為他們更加努力地工作，而是因為環(huán)境最終允許他們更聰明地工作。
在設計領域（以及其他領域），這意味著更少的人員，但更明確的職責。更少的專業(yè)化，更多的責任。
說實話，我迫不及待地想看到這個。我一直都很喜歡小團隊、快團隊。他們行動清晰，能快速建立信任，而且在協(xié)調(diào)上也更省力。
說實話，如果你是一位領導者，認為員工人數(shù)翻番就能自動改善現(xiàn)狀，那么當經(jīng)濟形勢發(fā)生變化或公司未能實現(xiàn)目標時，你可能會陷入困境。我們都見過這樣的情況：快速招聘，然后是恐慌性裁員，之后又是同樣的關于專注和問責的討論。
單人團隊不再只是初創(chuàng)企業(yè)的神話。它正在成為一種可行的結構——尤其是在小型公司和早期團隊中。隨著人工智能和無代碼工具的不斷發(fā)展，甚至可能在大型公司中也是如此。
是的——這意味著“設計師”的定義也在發(fā)生變化。
高度專業(yè)化的時代正在消逝。這并不意味著專家已經(jīng)過時——遠非如此。只是現(xiàn)代產(chǎn)品設計師的工具包正在不斷擴展，人們期望他們能夠更好地利用這些工具包。
研究、文案寫作、視覺設計、系統(tǒng)思維，甚至組件庫的實際工作——一切都融合在一起。人們越來越期望設計師能夠獨立掌控更多產(chǎn)品周期。這并不是為了取代其他角色，而是為了減少摩擦并保持發(fā)展勢頭。
這種轉變反映在職位描述中。產(chǎn)品設計師（UX/UI 設計師等）現(xiàn)在需要定期撰寫微文案、進行可用性測試、參與設計系統(tǒng)、構建原型、分析數(shù)據(jù)、招募用戶并與客戶溝通。預計撰寫微文案、運行可用性測試、參與設計系統(tǒng)、構建原型、處理數(shù)據(jù)、招募用戶以及與客戶交流— 定期。
說實話，為什么不呢？有了合適的工具，很多任務都會變得比以往更容易，而且可以做出更好、更快的決策。
從許多方面來看，我們都回到了數(shù)字設計的早期階段，當時同一個人會進行構思、設計和構建。
但這一次，我們采用了更好的工具、更智能的系統(tǒng)以及（希望）更強的判斷力。
隨著設計工具的發(fā)展和無代碼采用的增加，設計系統(tǒng)變得更加開放、可用和重要。
我們正在看到從嚴格控制的庫向模塊化、即插即用的生態(tài)系統(tǒng)的轉變，這種轉變不僅使設計師能夠，而且使產(chǎn)品經(jīng)理、營銷人員甚至客戶成功角色能夠構建實驗，而無需等待開發(fā)資源。
我希望我們的產(chǎn)品經(jīng)理能夠使用我們的設計系統(tǒng)快速構建原型——只需幾分鐘，而不是幾天——這樣他們就能快速測試各種想法。正因如此，我才致力于幾乎完全開放我們的靈魂設計系統(tǒng)。
這令人興奮，但也提高了標準。開放式設計系統(tǒng)需要清晰的文檔、強大的組件和智能的治理。它們迫使我們像產(chǎn)品構建者一樣思考，而不僅僅是設計師。
與此同時，我們的系統(tǒng)越容易上手，我們就越有可能出現(xiàn)千篇一律的結果。當每個人都使用相同的組件和模式時，千篇一律就會迅速蔓延。這并不是什么新鮮事，它一直存在。想想有多少網(wǎng)站與 Linear 的設計相似，又有多少新應用模仿 Notion 的導航。正因如此，創(chuàng)造力、視覺識別和精湛工藝將變得更加重要，而不是更不重要。需要 （或想要）脫穎而出的公司需要投資于獨特的視覺/UI 設計、引人入勝的故事敘述，以及人工智能或模板無法復制的精妙之處。
設計師從未擁有過如此強大的力量。我們能夠以一年前難以想象的速度進行測試、構建和學習。
在我的團隊中，我們正在探索一波全新的工具：可愛，V0 復制， 和Bolt.new。
我們?nèi)栽跊Q定將哪一個（安全性、法律等）完全集成到我們的設計堆棧中，其中 Loveable 和 V0 目前處于領先地位。
我們中的一些人也一直在研究Cursor。毫無疑問，它功能強大，但對于日常設計工作流程來說，它仍然感覺有點“更高層次” （2025 年春季——你可以打賭，幾個月后，這種情況將不再存在）。
附注：隨著工具越來越開放，團隊界限越來越模糊，安全問題也變得越來越重要——即使對設計師而言也是如此。在討論過風險之后，我請求我們的AI/創(chuàng)新團隊幫助我們搭建自己的MCP服務器。他們現(xiàn)在正在著手開發(fā)——即使在早期階段，我們也非常謹慎。
Vibe 編碼很有趣……直到它會讓你的系統(tǒng)暴露一些不該暴露的東西。
這些工具不僅能節(jié)省時間，還能改變文化和思維方式。
他們正瘋狂地奔跑。我完全相信，如果一年后我再回顧這件事，一定會發(fā)現(xiàn)三個功能強大的新工具?？纯瓷蓤D像模型的飛躍——不到12個月，它就從八指的噩夢變成了擁有清晰副本的視覺效果。
為了跟上步伐，我們開始舉辦內(nèi)部培訓，讓工程師指導設計師如何在本地環(huán)境中運行項目、如何運用變體進行思考以及理解系統(tǒng)邏輯。這并不是要把設計師變成開發(fā)者（好吧……也許有一點）。而是要減少恐懼，增加背景知識，并在流程早期做出更好的決策。
要點是什么？最好的工具不僅能幫助你更快地行動，還能幫助你的整個團隊使用同一種語言，共同創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。
提示：我一直建議設計師嘗試構建 Figma 插件（你可以使用 ChatGPT 指導）、個人網(wǎng)站，或者——更好的是——一個可以解決你實際問題的小工具。我們的一位設計師構建了一個徒步旅行計劃器。另一位設計師為他的業(yè)余項目創(chuàng)建了一個烹飪伴侶。還有一位設計師創(chuàng)建了一個在線圖像壓縮網(wǎng)站。你將學到比預期更多的東西。
隨著工具的發(fā)展和界限的模糊，一個新舊角色正在悄然回歸：設計工程師。
這并不是什么新鮮事——用戶體驗工程師在谷歌和其他科技巨頭中已經(jīng)存在了十多年。但得益于人工智能、無代碼開發(fā)和更強大的工具，這個曾經(jīng)只存在于科技巨頭獨角獸中的職位，如今正出現(xiàn)在 SaaS 團隊、初創(chuàng)公司和設計系統(tǒng)團隊中。
我們團隊一直在探索這條道路。我設定了一個個人目標：到今年年底，我們產(chǎn)品設計團隊的某個人將為產(chǎn)品發(fā)布一個小更新——無需開發(fā)人員參與。即使是像更新工具提示中的文本這樣簡單的事情。在我們的 UI 團隊中，挑戰(zhàn)甚至更大：在沒有開發(fā)人員參與的情況下更新組件。
為什么？因為前端現(xiàn)在應該更快了。它可以更快。在一個設計師可以與代碼對話（或者至少可以溫柔地引導代碼）的世界里，等待兩周的文本修改感覺很不對勁。
這并不意味著團隊中的每個人都需要成為一名程序員。但這確實意味著我們需要更加適應我們參與塑造的系統(tǒng)——并且不要再把 Figma 和生產(chǎn)環(huán)境之間的空間視為黑匣子。
設計工程師（或任何行業(yè)賦予的頭銜）可能并不適合所有團隊。但我相信，他們會自然而然地成為更多團隊的一員。
它會順利嗎？一點也不。開發(fā)人員會注意到那些混亂的部分——語法、結構、風險。這很正常。原型開發(fā)也是如此，任何初次踏入陌生領域的人都會遇到同樣的情況。
但如果這種方法建立在好奇心和合作之上——而不是控制——它就會開始奏效。早期的摩擦是值得的。
接下來是更快的迭代、更好的協(xié)調(diào)和共同的尊重。
這里有一個悖論：隨著角色的融合和工具變得越來越容易使用，對真正的專業(yè)知識的需求實際上正在增長。
人工智能是一個強大的放大器，但它也可能掩蓋經(jīng)驗的不足。我見過一些初級設計師嚴重依賴人工智能生成的結果，結果卻創(chuàng)作出缺乏深度、連貫性或意圖的作品。工程領域也存在同樣的問題：人工智能可以自動完成代碼，但卻無法調(diào)試業(yè)務邏輯。至少目前還不行。
在這種新環(huán)境下，普通人和杰出人才之間的差距將會擴大。這令人不安，尤其是對于那些職業(yè)生涯早期的人來說。
但它也是一個行動號召——呼吁前輩們進行指導，呼吁團隊投資軟技能和系統(tǒng)思維，呼吁每個人超越僅僅推動像素或生成提示。
成為專家。如果你還不是專家，沒關系——但不要停滯不前。不斷拓展，不斷磨練。這就是與眾不同之處。
那么，在這個人工智能增強工作流程和像素級完美模板的時代，什么才能真正讓設計師脫穎而出呢？嗯，那些成就偉大設計的要素始終如一：品味。創(chuàng)造力。商業(yè)頭腦。溝通能力。
隨著工具的改進，我們已經(jīng)看到了千篇一律的風險。環(huán)顧四周：幾乎每個新應用都像 Notion，每個新網(wǎng)站都沿用 Linear 的簡潔極簡主義。這些模式并非糟糕——而是非常棒。但當所有人都遵循相同的公式時，產(chǎn)品之間的界限就會變得模糊。體驗開始變得千篇一律。
這時，視覺品味和創(chuàng)造力就比以往任何時候都更加重要。
隨著人工智能和無代碼工具的不斷發(fā)展，執(zhí)行力不再是瓶頸——決策才是。我們的責任是像戰(zhàn)略家一樣思考，并運用具有影響力的語言。
最終，只有那些能夠清晰表達意圖、發(fā)揮創(chuàng)造力并具備戰(zhàn)略思維的設計師才能脫穎而出。他們不僅能夠解答如何構建并使其外觀精美，還能解釋其背后的原因以及為誰而 做。在我上一篇為本博客撰寫的文章中，我談到了設計師領導者需要身兼數(shù)職才能產(chǎn)生影響力。在生成式人工智能時代，這一點比以往任何時候都更加重要，只有能夠?qū)⒂脩粜枨笈c業(yè)務目標相結合、清晰地提出創(chuàng)意并引導團隊取得有意義成果的設計師才能獲得發(fā)展空間。
其他人都將被困在追求快速工程技巧的道路上。
那么，我們該如何應對這一切？該如何為這個快速逼近的未來做好準備？
我們在團隊中親眼目睹了這一點。
幾個月前，我們的一位內(nèi)容設計師聯(lián)系了UI團隊，尋求指導。她主動開始提升自己的技術技能，這并非她正式的成長計劃——這對她來說很有意義。之后，她創(chuàng)建了她的第一個組件——一個顏色選擇器——現(xiàn)在，我們真心相信她可以成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品設計師。
我們在用戶體驗研究領域也看到了類似的轉變。如今，我們有三位高技能的研究員——說實話，我認為未來我們不需要六位或十二位研究員。這并不是因為研究不那么重要，而是因為產(chǎn)品設計師越來越擅長掌控產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)——驗證想法、進行訪談，并更早地做出更明智的決策。
這為我們經(jīng)驗豐富的研究人員提供了發(fā)展空間，使他們能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅是可用性測試人員。他們作為深思熟慮、高杠桿的合作伙伴，為我們的產(chǎn)品設計師提供支持，我們的一位研究人員也已經(jīng)開始探索UI設計。
就像內(nèi)容設計一樣，研究仍然是一門至關重要的技藝，而且通常情況下，它仍將是一個專業(yè)化的角色。但這樣的時刻提醒我，保持領先地位不僅僅是學習新工具或追逐潮流，更在于拓展視野。那些蓬勃發(fā)展的人，將是那些充滿好奇心、積極進取、無所畏懼超越工作職責的人——不是因為他們被要求這樣做，而是因為他們想要按照自己的方式迎接未來。
那么，為了應對這一新現(xiàn)實，你能做些什么呢？以下是我給設計師（不僅僅是設計師）的建議：
未來不在于做得更多，而在于做得更好——更清晰、更有目的、更快速。
如果您明年讀到這篇文章，我希望其中一些想法能夠得到認可。
也許有些事情被證明是錯誤的——也許更大的事情發(fā)生了，再次改變了一切。沒關系。
我希望不變的是：我們不斷適應。我們不斷學習。我們以好奇心而非恐懼引領。
因為適應力是我們的超能力。而設計——在最佳狀態(tài)下——始終在于對未來的暢想。