2025-7-22 杰睿 設(shè)計管理與成長
我與招聘經(jīng)理和高級設(shè)計師談?wù)撍麄儗υO(shè)計師的要求越多，我就越支持這樣的理論：作品集不應(yīng)該是 X、Y、Z 案例研究，而應(yīng)該是對你對細(xì)節(jié)的癡迷的探索。
深入分析你的解決方案以及你未能交付的部分，是展示你解決問題方法的絕佳方式，因為幻燈片式的解決方案并不能展現(xiàn)任何表面之下的東西。它只是一個面向公眾的精美模型。
但是！深入研究你的粗略工作可以表明你在解決問題時確實考慮到了端到端的產(chǎn)品流程。
“這不起作用，因為......”是一個有趣的討論，我知道它比與招聘經(jīng)理交談時的“這是一個流程”有趣得多。
因此，問題是：你如何證明自己對細(xì)節(jié)“癡迷”？工藝正在成為軟件產(chǎn)品的關(guān)鍵差異化因素，而設(shè)計（也就是你）有能力推動這一進程。你將如何幫助這家公司突破質(zhì)量界限？
好消息是，我相信這對設(shè)計師來說很有利！很多設(shè)計師都說他們做不成作品集，因為“沒什么東西可展示”。但如果把作品集翻轉(zhuǎn)過來會怎么樣？展示你學(xué)到的東西，而不是把作品集想象成一堆擺成15度角的炫酷設(shè)備。
從單個功能中抽取單個屏幕上的單個元素。這其中涉及了多少細(xì)節(jié)？你能把每個步驟的像素級細(xì)節(jié)做到多精細(xì)？記錄你的空間布局，標(biāo)記所有組件，展現(xiàn)你的整潔，列出你如何在任務(wù)管理軟件中管理這項工作，并展示 Slack 決策的截圖！
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深度挖掘的幾個例子：
在他們決定關(guān)閉之前，該故事的一個版本最初發(fā)布在https://read.cv上。
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