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進(jìn)階 UI 設(shè)計(jì)能力指標(biāo)體系

2025-7-11 濤濤設(shè)計(jì)管理與成長(zhǎng)

設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀

設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員呈井噴式增長(zhǎng)，初級(jí)人才市場(chǎng)趨于飽和，一二線設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)招人門(mén)檻提高，新人入行難度加大。
行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化：創(chuàng)業(yè)公司的設(shè)計(jì)師易陷入惡性循環(huán)，面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)；而一二線梯隊(duì)的設(shè)計(jì)師能不斷提升，職業(yè)機(jī)會(huì)更多。
案例對(duì)比：兩位同期畢業(yè)的設(shè)計(jì)師，分別就職于美團(tuán)酒旅事業(yè)部（職級(jí) P2-3，對(duì)標(biāo)阿里 P6，薪資 18-22k，團(tuán)隊(duì)有一流導(dǎo)師制度和高質(zhì)量分享氛圍）和某 30 人左右創(chuàng)業(yè)公司（無(wú)評(píng)級(jí)，薪資 10k 左右，工作內(nèi)容繁雜，團(tuán)隊(duì)氛圍松散），發(fā)展差異顯著。

高端市場(chǎng)需求

行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的要求已從早期的軟件技法主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅鼐C合能力。
一二線設(shè)計(jì)梯隊(duì)（如 BAT、美團(tuán)、小米等）的能力指標(biāo)體系涵蓋多方面，包括專業(yè)知識(shí)技能（改版風(fēng)格定位、規(guī)范創(chuàng)新與拓展、設(shè)計(jì)判斷力等）、溝通分析能力（溝通闡述能力、需求執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作精神等）、組織影響力（方法體系建設(shè)、設(shè)計(jì)部門(mén)分享、導(dǎo)師培養(yǎng)制度等）、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)培養(yǎng)等。
溝通分析能力愈發(fā)受重視，例如設(shè)計(jì)師需能解釋設(shè)計(jì)方案的出發(fā)點(diǎn)、布局原因、驗(yàn)證依據(jù)及理論支撐等。以阿里 P6、美團(tuán) P2-3、小米 D2-3 等職級(jí)要求為例，溝通分析能力的重要性甚至超過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)能力。

能力指標(biāo)案例體驗(yàn)

通過(guò)界面改版案例說(shuō)明設(shè)計(jì)師如何發(fā)揮價(jià)值：某界面改版僅針對(duì)品牌墻板塊進(jìn)行調(diào)整，而非無(wú)意義的視覺(jué)改版。
設(shè)計(jì)邏輯：基于專業(yè)知識(shí)技能中的 “設(shè)計(jì)判斷力”，運(yùn)用交叉分析方法，結(jié)合用戶畫(huà)像（購(gòu)買偏好）、可用性測(cè)試（用戶使用習(xí)慣）和產(chǎn)品訴求（階段目標(biāo)），將品牌按用戶訂單量和客單價(jià)劃分為目標(biāo)用戶、典型用戶、土豪用戶、非目標(biāo)用戶四類，并按優(yōu)先級(jí)排序展示，增強(qiáng)了功能易用性，提升了用戶匹配度。

此外，文中提及與站酷高高手合辦的進(jìn)階班已上線，課程以視覺(jué)提升為主線，涵蓋需求分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、可用性分析等全鏈?zhǔn)絻?nèi)容，可供設(shè)計(jì)師系統(tǒng)提升能力。下篇將揭曉設(shè)計(jì)師的商業(yè)分析能力及全鏈路的真正定義。

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