作為設(shè)計師，設(shè)計是我們的專業(yè)，也是我們用來解決商業(yè)問題的工具。

我們過去也許都曾思考過類似設(shè)計的價值、意義或是本質(zhì)之類的問題。思考這類問題在某種意義上或許都是為了當我們遇到困難、沖突、低谷或是不確定性的時候給自己找一些能夠堅持下去的理由。

設(shè)計師在從業(yè)的不同階段，對設(shè)計的理解不同。從追求工具技能到表現(xiàn)力、方法論、風格到影響行業(yè)甚至社會審美意識等等。不斷的錘煉之后，對設(shè)計意義也會有不同理解。

我們奉為的大師，都擅長用自己的知識架構(gòu)定義對設(shè)計的理解。

保羅·蘭德就是一位我們公認的設(shè)計大師、藝術(shù)家。他是當今美國乃至世界上最杰出的圖形設(shè)計師、思想家及設(shè)計教育家之一。他最出名的企業(yè)標志設(shè)計，包括IBM，UPS，ABC標志以及為史蒂夫·喬布斯設(shè)計NeXT.那段經(jīng)典橋段。

去研究這些前輩們?nèi)绾慰创O(shè)計、理解設(shè)計以及如何與設(shè)計相處一生，是另一種設(shè)計哲學的思辨。

保羅·蘭德說：

“設(shè)計是一種行為，是想象力馳騁的過程和產(chǎn)物。”

設(shè)計表現(xiàn)可能看似是簡單的組裝、排序或是美化的過程，但設(shè)計的過程也是賦予信息意義的過程。不斷的簡化、厘清、修飾甚至可能去說服、去取悅過后，設(shè)計就是把散文變成詩歌的過程。

設(shè)計師是孤獨的，大部分時候他們是一個人在戰(zhàn)斗。

設(shè)計是個人行為，即便在設(shè)計成熟度較高的國家、企業(yè)或是大型團隊，設(shè)計師仍需在一線才能真正掌控在這場戰(zhàn)斗中可能遇到的極其細節(jié)的變化和給人傳達的感受。

設(shè)計需要沖突來加深傳達的“戲劇性”。但設(shè)計過程也面臨種種沖突。這是設(shè)計的商業(yè)價值與藝術(shù)價值平衡的過程。正是因為這種關(guān)心很難平衡，才會出現(xiàn)雇主與設(shè)計師之間的沖突。

企業(yè)的目標是達到商業(yè)、經(jīng)濟、政治甚至社會性目的。對設(shè)計師而言，設(shè)計是一種創(chuàng)造和實驗行為。通過這種行為來平衡之前的目標。

設(shè)計品質(zhì)最終決定設(shè)計師與核心決策者之間的關(guān)系。關(guān)心越是緊密，設(shè)計的產(chǎn)出就越有可能出彩。這其實并不難理解，對設(shè)計完成度有高追求的企業(yè)，CEO也大多都跟設(shè)計團隊或是設(shè)計咨詢公司有較為緊密的往來。就比如蘋果的喬布斯與喬納森是我們都公認的CEO與設(shè)計師高緊密度關(guān)系的典范。

當今社會，市面上依然存在太多糟糕的設(shè)計。

一來，核心的決策者對設(shè)計專業(yè)的理解度不夠。

二來，很多決策依賴于市場調(diào)研，既得利益的權(quán)重大于長遠利益。

再就是我們回避不開的話題，設(shè)計師在某種意義上話語權(quán)不夠。

抉擇者很多時候不了解或是存在對某類元素特定的喜好偏見，他們有評價權(quán)，但卻缺乏對設(shè)計專業(yè)知識的儲備。所以就會普遍出現(xiàn)外行指導內(nèi)行的情況。過往（現(xiàn)在好一些），他們將設(shè)計師看做一套繪圖工具，一個合作供應商而不是一個業(yè)務團隊里重要的組成部門。

體系完整的企業(yè)可能會引入市場調(diào)研團隊，調(diào)研團隊為營銷提供定位信息，設(shè)計師來解讀和演繹那些信息。如果調(diào)研團隊能理解設(shè)計師的工作過程與其產(chǎn)生共鳴，就有可能促成正確決策甚至產(chǎn)生驚喜的創(chuàng)意作品。

但很多時候，我們聽到了太多這樣的回復：

我喜歡它；

我不喜歡它；

它太簡單了；

它太復雜了；

它讓我想起某某...

常常一句“我不喜歡”就可以終結(jié)任何設(shè)計作品。就像當初一位IBM的主管第一次看到這個條紋logo時嘲弄到說“這東西讓我想起格魯吉亞的鎖鏈囚犯”。

每個人所能感知的信息都不盡相同。

有人既看不到logo的意義，也看不到它的功能。也正因為過于用喜好而不是專業(yè)去評判，才讓糟糕的設(shè)計一直留存于我們的世界。而大眾對糟糕的設(shè)計要比對好設(shè)計更加熟悉，于是大家習慣于選擇不好的設(shè)計，因為和他們朝夕相處。

新事物讓人感受到威脅，而舊事物讓人安心。

要判斷一個設(shè)計的內(nèi)在價值，決定性因素不是使用期，而是它所設(shè)定的“品質(zhì)預期”。這是設(shè)計師的價值，也是設(shè)計師該練就的“知覺”。

何為知覺？

我們可以把知覺暫定為“瞬間的洞悉”。設(shè)計師在做設(shè)計決策的時候大部分都是依賴過往的知識儲備以及慣性技能。不斷的嘗試，都是通過瞬間對各方向的可能性判斷。

本能、預感、沖動、洞悉之后的綜合“洞悉”，這就是知覺。

說到logo，我們常把logo當成品牌價值傳遞的重要符號。

它是一面旗幟、一個簽名、一個路標。大部分時候，雇主期待logo能描述一個行業(yè)，但歷史上最成功的logo都沒能做到。蘋果、勞斯萊斯、可口可樂、或是IBM等等...不可否認的是它們都是歷史上最成功的logo，但它們卻無法做到能傳遞它們的行業(yè)屬性。因為logo遠不如它所代表的產(chǎn)品重要，它所代表的比它看起來的樣子更重要。

因為只有l(wèi)ogo與它所屬的公司、產(chǎn)品、服務聯(lián)系起來時，它才具備真正的意義。一流的產(chǎn)品和公司的logo傳遞出一流的形象。反之一個公司如果是二流的，那么它的logo最終也會被歸為二流。

logo首先要告訴人們“是誰”，而不是“是什么”。這才是它最基礎(chǔ)且最重要的功能。它所扮演的角色就是“指示”。“簡潔”是達成指示的手段。所以設(shè)計過程中的特點、好記以及清楚都是需要設(shè)計師在打磨細節(jié)前首先要做好的決策。一個復雜、挑剔、模糊的設(shè)計潛藏著自我毀滅性的風險。

“好的設(shè)計帶來好的生意”。但不可否認，即使不好的設(shè)計，也可能帶來好的生意(比如下圖)。如果這樣，還需要好的設(shè)計么？

好的設(shè)計可以增添額外的附加價值，很多時候，也許光看著它就能給人們帶來快樂。它們更尊重感官，并通過這種友好的感官體驗，給企業(yè)帶來回報。人們更容易記得精美而不是一團糟的形象。它折射出一個考慮周全，目標明確的企業(yè)，反映了它的產(chǎn)品或者服務的品質(zhì)。所以，這個世界需要好的設(shè)計，設(shè)計師要做的就是用設(shè)計向世界傳遞一些更有價值的觀點。這是設(shè)計師的工作，也是設(shè)計該有的意義。

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