做一個優(yōu)秀的設(shè)計師，首先要明白設(shè)計的思維定式

設(shè)計是一種特殊的技能，這個技能的門檻很低，甚至于人人都在不斷地應(yīng)用設(shè)計技能，比如你每天出門時構(gòu)想一個不會遲到的交通路線，是坐地鐵還是乘出租車，如何避開高峰路段，如何以更快更節(jié)省成本的方式到達(dá)目的地，構(gòu)想的這個過程，實(shí)際上也是在做設(shè)計。但是真正優(yōu)秀的設(shè)計總是少之又少，為什么？

我認(rèn)為，關(guān)鍵的原因在于，大多數(shù)人習(xí)慣于一看到表面的需求，就會直接動手設(shè)計解決方案，但是很顯然，在很多情況下，表面的需求為我們造成了一系列的假象，導(dǎo)致未經(jīng)深度思考的解決方案往往南轅北轍。前面我們已經(jīng)提到過，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計與藝術(shù)創(chuàng)作設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)不一樣，卻與工業(yè)設(shè)計相似：尋找能夠達(dá)成實(shí)際目的的有效的解決方案。這其中最關(guān)鍵的就是實(shí)際的目的，你也可以認(rèn)為是“期望目標(biāo)”或“預(yù)期效益”等，但無論怎樣表達(dá)，其在本意上都是一樣的。這實(shí)際上是要求人們在思考的時候，從一開始就需要逆向思維，先找到需求的根源，再考慮解決問題的方案，也就是先“找到實(shí)際目的”，再考慮“怎么設(shè)計”，研究人們真實(shí)的目的比設(shè)計出解決方案要困難得多，因?yàn)橛幸磺€人，就會有一千個哈姆雷特，每個人由于其所處的環(huán)境、教育狀況、價值觀，社交圈等各類因素的差異，總會存在千差萬別。

如果以知識、經(jīng)驗(yàn)和技能來描述設(shè)計能力的構(gòu)建過程，那么我認(rèn)為當(dāng)前設(shè)計人員最先應(yīng)該掌握的不是設(shè)計什么技能，而是如何設(shè)計的技能。

因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計人員所要涉及的領(lǐng)域知識非常廣泛，即使不斷地學(xué)習(xí)與補(bǔ)充也永遠(yuǎn)補(bǔ)不完、學(xué)不夠，而只有經(jīng)過了知識與經(jīng)驗(yàn)的積累，才有可能形成有效的技能。要知道每個領(lǐng)域都是人類歷史發(fā)展的縱向延伸，你如何能夠確信自己真正地掌握或熟識了整個領(lǐng)域？相信沒有一個人敢這么說，所以，在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們需要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不是一種目的，而是一種自然的基本生活形態(tài)。所以如果你一直在學(xué)習(xí)設(shè)計什么而不是怎么設(shè)計，那么你永遠(yuǎn)都無法成為一名優(yōu)秀的設(shè)計師。

那么怎樣才能掌握如何設(shè)計的技能呢？

我們知道，當(dāng)人們刻意去做一件事或思考時，因?yàn)椴粩嗟刂貜?fù)行為和思考，這類行為就會形成固有的思維模式，人們通過對這類高重復(fù)性思維邏輯的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和練習(xí)，就會形成一套能夠解決問題的有效方法論。而學(xué)會一套相對完善的方法論，往往就能在一定程度上指導(dǎo)你應(yīng)用什么樣的方法去設(shè)計，當(dāng)然，也不能完全依賴于方法論，當(dāng)一個方法固化在思維里時，也許就會形成潛意識的思維限制，反而會阻礙你突破方法論。我總結(jié)的這個方法論并不復(fù)雜，要學(xué)會這樣一套方法論，只需要產(chǎn)品人員改變設(shè)計的常規(guī)思維定式即可：不要從一開始就嘗試去解決問題，要學(xué)會從頭開始研究，探索問題的根源與本質(zhì)。要改變的是基礎(chǔ)的意識，而不是方法和工具。設(shè)計來源于有效的調(diào)研和分析，大家都知道這個道理，并且也認(rèn)為自己采用了這樣的調(diào)研方法，然而卻仍然有很多人無法獲得一個好的最終結(jié)果——一個優(yōu)秀的解決方案，為什么？

有一個事例正好反映了這樣的一個現(xiàn)象。有一位曾在部隊(duì)服過役的軍人這樣評價C國和R國的導(dǎo)彈艦：C國的導(dǎo)彈艦設(shè)計得宏偉壯觀，內(nèi)部空間華麗舒適，看外表就像個戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的家伙；R國的導(dǎo)彈艦卻設(shè)計簡陋，外觀看起來糟糕至極，內(nèi)部空間擁擠而不舒適，其外表與C國的戰(zhàn)艦相比差了很多。然而在交易市場上，1艘R國戰(zhàn)艦的售價是C國的5倍，銷量也比C國的多得多。這又是為什么？經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，R國的戰(zhàn)艦裝備遠(yuǎn)比C國強(qiáng)得多，當(dāng)C國在設(shè)計外觀、內(nèi)部空間與舒適度時，R國卻在不斷地強(qiáng)化戰(zhàn)艦的武裝，為此犧牲了外觀、空間與舒適度。如果從舒適度的角度來評價，C國的戰(zhàn)艦明顯要優(yōu)秀得多；而如果從技戰(zhàn)能力的角度來評價，卻是R國的戰(zhàn)艦遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出。不同維度的評價可能都會得出“優(yōu)秀設(shè)計”的結(jié)果，但是為什么兩者受歡迎的程度卻不一樣？關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品或服務(wù)的根本目的。這些戰(zhàn)艦的設(shè)計師是否思考過那些購買者的目的是什么？在我看來，戰(zhàn)艦的技戰(zhàn)能力相較于外觀與舒適性要重要得多，這才是戰(zhàn)艦這個“產(chǎn)品”的核心價值。顯而易見，失去了解決方案的實(shí)際目標(biāo)性，也就失去了產(chǎn)生優(yōu)秀設(shè)計的可能性。

在設(shè)計中，這樣的問題大量存在，大多數(shù)設(shè)計師都僅僅是為了設(shè)計而設(shè)計，不考慮特殊場景的差異，也不考慮用戶群體的核心訴求，光有華麗的用戶界面與良好的交互體驗(yàn)，卻并不都能解決核心問題！ 

作者：ZONEBrand
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